上汽集团是中国三大汽车集团之一,主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车服务贸易和金融业务。2006年-2009年,上汽集团连续位列《财富》杂志世界500强企业.
上汽集团以其开展独特企业文化、人力资源管理工作闻名全国,努力将上汽建成品牌卓越、员工优秀,具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团。上汽企业文化早在上海汽车工业发展实践中就已逐步形成,但是从集团层面系统构建上汽集团的企业文化建设,则是从迎接新世界的2000年开始的。已迈入21世纪大门的上汽集团,面临着三大挑战:一是来自市场竞争的挑战,二是来自发展速度的挑战,三是来自WTO的挑战。在这种情况下,我们就考虑:上汽要靠什么来迎接挑战?靠什么来加快发展?靠什么来融入世界?机会难得,期待您的热情参与!
满足用户需求,提高创新能力,集成全球资源,崇尚人本管理,以国际化的视野倾力打造卓越品牌,建立可持续发展的技术和经营体系,不断增强核心竞争能力和国际经营能力,将上汽建设成为国内领先并具国际影响力的汽车企业,为消费者,投资者和社会创造最大价值。
上汽集团所属主要整车企业包括乘用车公司、商用车公司、上海大众、上海通用、上汽通用五菱、南京依维柯、上汽依维柯红岩、上海申沃等。
2012年,上汽集团整车销量达到449万辆,同比增长12%,继续保持国内汽车市场领先优势,并以当年度762.3亿美元的合并销售收入,第九次入选《财富》杂志世界500强,排名第103位,比上一年上升了27位。
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流
企业的成功方法或其他改进措施,使自己成为或赶超一流公司。标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆,通过学习实践深入测量,每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较,找到不足并进行改进,
合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明,那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通企业的五倍以上。为此,百朗教育精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近五十家全
国500强企业作为学习标杆,并在总结各企业经营特点的基础上,研发了15个标杆学习产品。
参观上汽集团考察主题一:
上汽引领企业持续发展的文化创新能力
参观上汽集团考察主题二:
上汽集团人力资源工作经验的借鉴
参观上汽集团考察主题三:
上汽集团生产管理经验的借鉴
09:30-10:30
上汽企业文化参观考察实地体验
参观产品展示大厅、会议室观看企业文化短片
系统考察企业生产线
参观上汽的生产基地
上汽集团接待
10:40-12:00
授课:上汽引领企业持续发展的文化创新能力
上汽集团高管
14:00-15:30
授课:上汽集团人力资源工作经验的借鉴
人员的招聘选拔、岗位设置
绩效考核、薪酬设计、职业生涯规划
上汽集团人力资源总监
15:40-17:00
授课:上汽集团生产管理经验的借鉴
现场改善、设备保养、班组建设
上汽集团生产部高级经理
1.费用:参会人员需交学费5800,食宿统一安排,费用自理。
2.报名方法:请将报名回执传真至(010)52118056或寄至北京市海淀区中关村南大街甲32号
中关村科技发展大厦b座二层 邮编:100086
联系电话:010-62197896、62197883、62197898
报名传真:010-62113388 62116688
报到联系人:李爽、汪静、张敬