员工激励管理制度

员工激励管理制度

1 目的

为了提高全体员工的积极性、创造性，表彰在企业生产经营活动中涌现的先进事迹，鼓励为公司发展做出不同贡献的个人和集体，使企业的员工士气达到最佳状态，特制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于公司全体在职员工的激励管理。

3 管理规定

3.1激励措施

为了鼓励员工的积极性和创造性，实现公司与员工个人共同发展，公司将采取精神激励、晋升激励及物质激励三者结合的方式，而激励又分为正激励和负激励两种。

3.2正激励

3.2.1精神激励：指公司对员工劳动态度、劳动成果和贡献予以荣誉奖励，具体有以下形式：通报表彰、授予公司荣誉称号、推荐参加集团各种荣誉评选、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、外出培训进修、评选星级标兵(具体如下所列)等。

a)对公司生产经营有突出贡献的个人，将推荐其参加评选最高个人荣誉称号：“丰业奖”;

b)公司级团体荣誉称号：“先进集体”、“模范班组”;

c)公司级个人荣誉称号：“质量(各系统)标兵”、“合理化建议标兵”、“先进工作(生产)者”、“重大贡献奖”、“重大创新奖”。

3.2.2晋升激励：公司将结合员工的考核成绩及工作贡献，以管理通道、技术通道、岗位通道、横向通道四条发展通道，为员工提供充分的发展机会和提升空间。

3.2.3物质激励：增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、职称津贴、学历津贴、生日礼物、生活用品。

3.3负激励：员工因为过失、错误，违反企业规章制度，在工作中发生违规或事故行为，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予批评、警告、经济处罚、降职降级、待岗、留厂察看、辞退、开除等处罚。

3.4激励管理

3.4.1正负激励结果与员工信用积分挂钩，每名正式员工每年基本积分100分，各项个人荣誉称号的评定积分要求：参评最高荣誉“丰业奖”需年度积分160分以上，参评公司级个人荣誉称号需年度积分130分以上;年末积分低于60分的员工将取消参加年终各类评优活动资格，取消次年晋升、加薪资格;年度积分为不过年制，第二年年初积分重新归为100分。

3.4.2先进事迹视贡献大小分为四级，给予相应激励。根据等级的不同给予不同的荣誉。

3.4.2.1取得以下成绩者授予一级荣誉：

在公司日常工作中，月度考核为优秀的;

在公司组织的文娱活动、知识竞赛等活动中获得三等奖;

义务参加公司额外的大型活动，表现良好的;

提出合理化的建议，经采纳取得一定效果，为公司创造经济效益或挽回经济损失在300-3000元(含3000元)的;

在公司生产经营管理中涌现出的好人好事，值得广大干部员工学习的。

3.4.2.2取得以下成绩者授予二级荣誉：

在公司日常工作中，连续三个月月度考核为优秀的;

在公司组织的文娱活动、知识竞赛等活动中获得二等奖;

义务参加公司安排的大型活动，表现特别优异的;

获得区、市级荣誉的;

在公司生产经营管理中，提出合理化的建议，经采纳取得一定效果，为公司创造经济效益或挽回经济损失在3000-10000元(含10000元)的。

3.4.2.3取得以下成绩者授予三级荣誉：

在公司组织的文娱活动、知识竞赛等活动中获得一等奖;

获得省级荣誉的;

在某项工作中表现优异，很好地维护了企业形象，受到外单位的表扬的，或一次性直接挽回经济损失1000元以上的;

在公司生产经营管理中，提出合理化的建议，经采纳取得一定效果，为公司创造经济效益或挽回经济损失在的10000元以上。

3.4.2.4取得以下成绩者授予四级荣誉：

获得省级(不含)以上荣誉的;

在公司生产经营管理中，提出合理化的建议，经采纳取得一定效果，为公司创造经济效益或挽回经济损失在100000元以上的。

3.4.2.5对一级荣誉，记1—5分信用积分增加。