员工激励管理制度
3.4.2.6对二级荣誉,记10—20分信用积分增加。
3.4.2.7对三级荣誉,实施通报表扬的奖励,记50分信用积分增加。
3.4.2.8对四级荣誉,实施通报嘉奖的奖励,记50分信用积分增加,可推荐为“书福奖”候选人。
3.4.2.9对于具体生产过程中的奖励,公司专门制定了《产品、过程持续改进奖励办法》。(详见附件1)
3.4.3奖励程序:公司所有员工有权利和责任推荐受奖者,也可自荐受奖。
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3.4.3.2申报人填写奖励申请书,申报奖励项目及申报理由,部门领导签署评定意见。
3.4.3.3通报表扬的奖励由公司综合管理部批准。
3.4.3.4通报嘉奖的奖励由综合管理部领导审核,总经理批准。
3.4.3.5荣誉称号、晋级及以上奖励由公司综合管理部评定,分管领导及相关部门审核,报总经理批准。
3.4.3.6奖励需以书面形式下发通报。
3.4.4违规或事故行为视情节轻重分为四级
3.4.4.1违反有关规定,情节轻微,未造成任何后果的,为一级违规(轻微过失)。
3.4.4.2违反有关规章制度,情节较轻或给本公司造成经济损失1000(含)元以下,未造成较大后果的,或一个月内有三次一级违规的,为二级违规(一般过失)。
3.4.4.3违反有关规章制度,情节较重,给公司造成不良影响,或给公司造成经济损失1000-5000元(含),或一个月内有二次二级违规、四次一级违规的,为三级违规(严重过失)。
3.4.4.4严重违反有关规章制度,扰乱公司生产、经营、管理秩序,给公司造成较坏影响,或给公司造成经济损失5000元以上,或一年内有两次三级违规的,为四级违规(重大过失)。
3.4.4.5对违规或事故行为造成损失的,如属非主观原因造成的,需承担损失价值20%,如属主观原因造成的,需承担全部损失,并按以下规定处罚。
3.4.4.6对一级违规,通报批评一次的处罚,记1—5分信用积分扣减。
3.4.4.7对二级违规,警告一次的处罚,记10—20分信用积分扣减。
3.4.4.8对三级违规,留厂察看或待岗(聘)的处罚,记50分信用积分扣减。
3.4.4.9对四级违规,解除劳动关系。
3.4.5处罚程序,公司所有员工有权利和责任举报违规行为。
3.4.5.1对违规的负激励由相关主管部门执行,开具负激励单或书面通报,通报需报资源管理部备案。
3.4.5.2涉及辞退除名,由相关部门填写员工处理报告单,由相关主管部门处理,并经公司人事部门审核,报分管领导批准执行;情节严重,如涉及重大经济案件等,若未构成犯罪,由公司内部相关部门经总经理批准由集团纪检监察部门进行处理,若已构成犯罪,交由国家司法机关处理。
3.4.5.3通报批评以上的行政处罚,需以书面形式下发通报。
3.4.5.4受到奖励或处罚人员的直接领导、部门领导、分管领导,将视情况给予奖励或处罚额度的2-5-3奖励或处罚。
4 表格
4.1 HQRW023401 《员工奖励审批表》
4.2 HQRW023402 《员工处理审批表》