怎样管理新人--菜鸟管理术

　　面对菜鸟管理每一位初入职场的年轻人都不可避免地遇到这个阶段，如何以高效率走过这个时期，并从中汲取经验，迅速成熟起来，是每一个初入职场的人都应当面对的课题。对单位来说，不会因为初学者对业务的不熟练而给企业带来损失。

　　“菜鸟”的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕，是羽化前必须经历的一步。现在有许多刚大学毕业的新人，放不下大学生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小事情，如端茶倒水、跑腿送报，他们忍受不了做这种平凡或平庸的工作，从而态度消极想跳槽，这也就是现代年轻人所流露出的眼高手低的陋习。

　　其次，“菜鸟管理”有一定的积极意义。一旦不幸做了“菜鸟”，不要逃避，也不要自认倒霉而安于做“菜鸟”，而要以充满阳光的心态积极应对这种境遇。

　　我们关注磨菇的生存环境，适当给予关怀，不要过分施压，才能让其有良好的成长空间.首先，“菜鸟管理”是一种较为普遍的社会现象，我国古代的学徒工，在刚开始学徒的时候，就是如此：师傅并不马上教你什么，只是安排学徒工做一些跑堂之类的杂事，不管学徒喜不喜欢，都必须做，而且必须做好。现在有许多刚刚大学毕业的新人，放不下大学生或研究生身份，委屈的做一些不愿意和不屑于做的小事情，如端茶倒水、跑腿送报，忍受不了做这种平凡或平庸的工作，从而态度消极想跳槽，这就是现代年轻人所流露出的眼高手低的陋习。

　　菜鸟做事还要有计划。适当的礼仪十分必要，以利于建立良好的人际关系。虽然大多数行业已经没有学徒制度了，但是，“菜鸟管理定律”却还在许多单位根深蒂固地存在着，大部分“初出茅庐”的年轻人都有过一段被“菜鸟管理”的经历。因为初学者常常被置于阴暗的角落,不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被“冤”，受到无端的批评、指责、代人受过;组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与菜鸟的生长情景极为相似。这时候，经历一段“菜鸟管理”无论对单位还是对个人都是有意义的。

　　菜鸟一定要喜欢你自己的这份工作。领导要提早认识到这种现象并加以预防利用，才能做到事半功倍的管理效果!百朗教育员工培训管理王玲认为，菜鸟管理其实是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。“菜鸟管理定律”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。总之，菜鸟管理是一种特殊状态下的临时管理方式，领导要把握时机和程度，被领导一定要诚心领会，早经历早受益。

　　菜鸟在身处低位，不能没有积极向上的心。“不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功”，想一口吃成大胖子更是不切实际，新人需要在“菜鸟”的环境中锻炼自己。学会从工作中获得乐趣，而不仅仅是按照命令被动地工作。从该定律的意义可见，心态的调整对于组织的初入者，尤其是那些象牙塔里走出来的大学生们很重要。

　　对个人来说，正是积累经验、熟悉工作，历练和成长的好机会。新人被置于不受重视的部门，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与菜鸟的生长情景极为相似。那么，你在被当做“菜鸟”时应当怎样做呢?

　　耐心等待出头机会：千万别期望环境来适应你，做好单调的工作，才有机会干一番真正的事业;争取养分，茁壮成长：要有效的从做菜鸟的日子中汲取经验，令心智成熟。

　　再则，要注意礼貌问题。

　　还要多做事，少抱怨。抱怨会使你在以后的职务分配中很难得到你本可以争取到的工作。还有就是许多初出茅庐的年轻人刚到一个新单位，对工作、对业务、对人事、对环境都不熟悉，不太可能马上胜任重要工作(个别优秀者除外)。

　　总之，王老师认为，新人没有选择的权力，如果做不好杂事，也就没有了学徒的资格。 过早对年轻人委以重任，等于拔苗助长;养分必须足够：培训、轮岗等工作丰富化的手段是帮助人力资本转为人力资源的工具。