90后员工如何管理 百朗名师教你几招

　   90新生代，由于是独生子女多，从小就受到家庭的呵护，生活在一个完全自由自在的天地。这群新生代被称为“90后”，现在也走上了社会进入职场，他们反感训斥、推卸责任、玩弄权谋的领导，他们需要尊重、关怀和真诚。那么如何管理90后新生代员工，中培在线旗下的中培在线资深培训师王玲老师为大家献策。

　　当前许多领导对90新生代员工已有很多成见。很多企业领导抱怨：“真搞不懂90新生代的员工怎么回事?我们对他们已经够忍让的了!对他们好也不是，坏也不是!他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。最后觉得自我价值不能实现，从而造成了他们很实际的情感饥渴。最近出现针对经理们管理90新生代的培训班。领导需要抛开成见与认知误区，用心去读懂90新生代员工的真正需求。这取决于企业老板在观念和行为上能不能真正作出改变。但他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者，是老板和领导们命运的决定者!所以领导需要转变传统的思维观念。

　　首先，领导要平等提前、等级退后，重视激励为主。

　　对90新生代员工要更多地采取激励、领导的管理方式，而不是传统的硬性管理，领导也要努力成为一个具有号召力的领导者。因此，领导应树立起平等心态，改变高高在上的命令式。90新生代员工对粮票和自然灾害没什么概念，对动荡的认识仅停留于想象，他们闻不到芫荽散发的脉脉香气，取而代之的是汽车尾气，但他们有供自己任意驰骋的网络原野。可以不欣赏他们，却不可以回避。而90新生代员工则埋怨：“为什么没遇到能懂我的上司?”面对90新生代员工，我们不要首先就把他们标签化。到底要我们怎么做，他们才满意?”而90新生代员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊?天天叫我干这干那，干完还不满意，这简直把我当活驴使吗?”

　　那么久打破上下级的等级味道，营造出彼此尊重、平等、宽松、包容、民主的企业文化氛围。一旦走入职场，一切都必须以业绩来论，单位领导也往往不会从体贴个人发展的角度来看待你的业绩。因此，领导需要改变传统的管理观念和领导形象，强化领导方式的人性化与科学化，努力把自己打造成魅力型的领导。

　　再者，领导要树立魅力提前、命令退后的心态。

　　怎么样才能管理好90新生代的员工呢?用传统的管理模式去规范、约束和改造他们，难!因此，我们要尊重他们，下班后他们干什么，没必要干涉。建立企业经理人制度和职业道德规范，而绝对不要用拔高的理念去约束他们。

　　90新生代既是未来的主流消费者，又是员工，理解他们，是通往未来的唯一道路。如：不能吃苦、眼高手低、合作性差等。其实，90新生代员工希望得到尊重和肯定，获得价值认同感。

　　最后，我们要抛开成见，多了解对方的诉求。

　　王玲老师认为，90新生代员工有很强的自尊心，他们宁愿失业，也不愿容忍自己的价值被忽略，而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职。可以采用商量方式去解决问题和布置任务。由于公司不能带给他们家庭所给他们的关注，这让90新生代们感到被忽视、不被尊重，两种截然不同的评价标准使90新生代们产生了强烈的心理落差。

　　那么对一个2.4亿人的部落，可以不理解他们，却不可以视而不见。为了未来的政绩和工作，所以管理好90后员工还是一个新的挑战。