人力资源体系的建设难在“三链接”

　　今天，百朗教育旗下的中培在线资深培训师姜海波老师从原则和方向上为大家阐述人力资源管理如何与战略、文化、业务相结合的方法。在建立公司人力资源管理体系时，如何做到与战略、与文化、与业务想链接，是我们需要解决的核心问题。

　　企业经营和管理的目的可以集中归纳为两个方面，即实现战略目标和树立企业文化，而这两方面目的是通过业务运作来实现的。所以，建立人力资源管理系统时，不仅要考虑到人力资源体系各模块之间的关系和互动，更重要的是明确人力资源管理在贯彻公司战略、塑造企业文化、推动业务运行中需要扮演的角色和发挥的作用。

　　人力资源管理系统不是一个孤立的系统，它必须以战略和文化为基础，以业务目标为导向来进行构建。

　　近年来随着外企的深入影响，越来越多的企业致力于人力资源体系的建设，但效果喜忧参半。可喜的是很多企业参照专业的方法和工具建立了较为全面的人力资源系统，忧的是人力资源体系的有效性差强人意，从很多企业推行绩效管理效果甚微的现象就可见一斑。其实，方法和工具并不是最重要的，因为如果原则和方向都不正确或者出现偏差，再好的方法和工具付诸实施后都是无效的或达不到应有的效果。通过大量实践和研究表明，我们发现这些企业虽然从形式上建立了比较完善的人力资源流程和制度，但是这些流程和制度只是“看起来很美”，并没有体现企业管理(包括人力资源管理)的本质和目的。