百朗图书推荐：激发内心的爆发力

　　对HR人员来说，如何保持员工高昂的工作热情和工作效率，是企业文化的核心内容，更是企业管理者头疼不已的命题，百朗教育图书《激发内心的爆发力》为大家总结了几点保持工作热情的方法，希望对大家有所帮助。

　　方法一：让员工做感兴趣的事情，哪怕创造机会。对于员工来说，在工作时间保持对所有事情都一直充满热情是非常困难的。在工作时间表上，我们所有的员工每年都被要求参加至少九小时的“创意课程”这种安排让员工们将时间花费在感兴趣的事情上，让他们保持热情，并且保证创新会源源不断地出现。

　　方法二：为热情提供可以扎根和成长的时间。通过将所有一切都管理得井井有条，处于控制之中，让员工实现了自得其乐。在工作日结束的时间，员工们会被询问到正在进行的工作情况以及让人兴奋的内容，让员工永葆激情。

　　方法三：让员工放松。合作、沟通等等，创造轻松的氛围。就像任何其它类型的公司价值观，在过节的时间，赢得一家大客户的情况下，或者已经到了星期五的时间，来次小小的沙龙聚会，热情也需要时间和精力以保证继续成长。

　　方法四：让员工有机会就热情的内容进行分享。在面授培训中，我们会举办创意方面的内容交流活动。提供机会，让员工参与自发地组织品尝免费鸡尾酒和特色小吃的聚会就是不错的休息方式。他们可以就带来启发的事情进行讨论，并推而广之，用新的思路激发其他工作人员与新热情。我们相信自己的员工即使是呆在家里也可以履行承诺，按时完成自身工作，响应并满足来自客户和同事的需求都不会出现问题。

　　方法五：了解员工的兴趣点。在招聘新员工的时间，一定要询问他们会对什么产生热情——以及在为公司工作时，怎样才能保持热情。因此，我们甚至让他们选择在家里工作，或者采用弹性工作模式。这时间，花费时间来重新调整就是至关重要的。现在，她已经成为公司中一位没有条理的创意师的助手。对于我们的某些员工来说，家庭是热情的来源。

　　实际上，有时间员工的热情会将他们引领到其它的领域，实际上，大家可以了解下在这些年中我们的员工是怎么开发出新业务的——建筑、平面设计、咨询，甚至面包店，不一而足。企业领导者要向与本职工作无关的热情提供支持。这就是《激发内心的爆发力》中列出的五条诀窍，就是在多年的工作中我们发现可以给予、激发或者重新激发员工开展工作热情的方法很好用，就是要给员工创造机会，让员工有机会说出自己的兴趣。