谈谈招聘工作的重要性

　　虽然每个企业建立自己的雇主品牌都有自己的方法和途径，但是万变不离其宗，一些基本的流程还是需要遵守的。那么怎么在招聘过程中建立良好的雇主形象，百朗教育资深培训师王玲老师为大家谈谈自己的看法。

　　所谓的雇主品牌不仅是一句口号，而是你的企业与同行竞争者的差异，直接导致公司的品牌效益和口碑等。公司的招聘行为直观的影响了企业的雇主品牌，你的招聘官面对个人或群体推广公司的招聘战略，必须是训练有素的。

　　首先，公司的招聘广告所传递的信息应该是建立在深思熟虑的调研和战略的基础之上。好的创意和深思熟虑的信息可以放大公司的吸引力，只是它必须牢牢和公司的招聘战略结合在一起。你需要一个战略平台来驱动你的创意和信息。

　　王老师指出，企业领导者千万不要强调有竞争性的薪酬福利。如果广告的创意不是建立在事先拟定的战略之上，成功只会是侥幸。目前太多的招聘官都更关注在哪里放置他们的招聘广告，多过于关注所传播的信息是否有说服力、有趣、有影响或诚实。

　　招聘工作中，HR你的目标应聘者通常都在哪里找工作，什么信息能把他们链接起来，从而说服他们来了解你们公司，最终促使他们投递简历。这样招聘渠道的选择很重要，但同时需要考虑在不同的渠道应该以怎样不同的方式来传递信息，以保证给求职者留下深刻的印象，将价值最大化。有的公司可能是以获取少量的、高质量的应聘者为目标，有的公司则可能以大量的前沿传播为目标，不一而足。在准备时，可以和业务团队进行详细的沟通，总结真实的感受。

　　当招聘广告战争打响时，公司需要有趣的、时髦的广告，来吸引更有质量的求职者推开这扇门。当手握一定数量的求职者，招聘战役最终也会变得简单。要意识到雇主品牌的内涵必须体现在招聘广告上，并且要看起来够酷，还需要指明广告张贴的最佳位置。

　　王玲老师强调，在招聘推广的时候，HR一定要求招聘的口径保持一致。目标应聘者会怎么感受你们公司?这必须是真实的。基于研究以及你对目标应聘者的了解程度来制定你的招聘战略。

　　雇主的实力和有竞争力的薪酬是招聘最具决定性的因素。另外，它也不可能真正吸引到求职者。HR人员，奉劝大家拿出一点时间，审视一下这个领域：看看不同竞争者的招聘页面和公司介绍页面，你会发现什么?是否有似曾相识的感觉?他们的故事听起来是否有很多交叉的地方?而你的公司是否能有一些与众不同之处?公司传播的信息要牢牢建立在真实的体验之上。

　　还要在招聘初期，主要针对目标、有意向的求职者及竞争对手进行调研。其实有很多招聘官和我想法一致：他们通常在什么时候选择跳槽?他们跳槽主要考虑的因素是什么?等等。如果你们所传播的信息和应聘者感受的不一样，那么公司的诚信就会受到质疑。在我看来这有点无关紧要，招聘是一件机械化的工作：无非就是打打电话、建立关系网，然后在互联网发布信息……衡量招聘最后的结果，也无非就是所花费的时间，每次招聘的花费等等。不过在评估的时候，对招聘的目标要有清晰的定义。你了解他们吗?是否有什么产业潮流影响者求职者的流动?你的竞争对手哪里是否发生变动导致其职员开始寻找新的机会?

　　总之，了解得越多就越有助于你制定相应的战略，品牌不能脱离业实际而存在。任何卓有成效的招聘战役的最后一步都是评估影响。广告投放的未知也应是调研后的结果，要保证你的目标应聘者能看到。所以企业领导者要关注招聘工作。