多沟通勤鼓励 优秀人才聚过来

　　一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。特别是对知识型员工而言，工作更多的是为了获得一种成就感。如何让优秀的员工在企业呆的时间更长更久，这是许多领导者“求贤若渴”的目标，百朗培训金牌讲师屈晓亮老师为大家总结一二。

　　首先，员工需要了解企业文化，懂得企业文化才有可能长时间留下。管理者应当了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展。每位员工都有自己的理想，如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情。

　　那么，企业职业生涯的培训激励对青年人尤为有效。一般情况下，我们可以根据激励的性质不同，把激励大致分为四类，成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。企业要给员工做职业规划，比如从销售顾问到销售经理的成长规划等等。

　　还有，企业要有良好的用人机制。让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。这些政策可以保证公平性，而“公平”则是员工的一种重要需要。同时，这种工作目标挑战如果能适当结合物质激励，效果会更好。需要培养和公司同步发展的员工，除了经济收益还要有职业发展。

　　允许员工犯小错，但要有严明的奖惩制度，作出成绩要有大大的奖励，要在奖惩机制上做到公平、公正。为了留住人才，关键要留得住员工的心，如果员工认为他在平等、公平的公司中工作，就会减少由于不公而产生的怨气，提高工作效率。员工的薪水要达到同行业的平均水平或略高，这是一个基础。为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。

　　多关注员工的志趣点，然后为其进行不同的岗位设计，比如销售顾问，是要做资深销售员还是做销售经理，要告诉员工自己向前发展有什么方式和位置。

　　如果领导为鼓励和赞扬业绩突出的员工，由衷地竖起大拇指;在公共场所拍拍员工的肩膀，发出一个赞许的眼神等，这些动作的效果，相对言语鼓励，有过之而无不及。不要让一个人一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感，需要在部门内培养储备人才。把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，进一步激励员工工作的主动性。

　　总之，企业要留住人才，让人才为企业贡献力量，就一定要留住员工的心，多沟通，勤鼓励，这样员工对企业的“凝聚力”就会越来越强。