学谷歌 做自己的专业

　　近年来，Google发展迅速，Google工程师的数量已过万人，相比创新，管理运营对于Google来说是更加严重的问题。近日中培在线网上报道谷歌叫停20%创新时间，一定程度上来说剥夺了普通工程师创新的机会，而这意味着Google管理的民主化程度降低。按照以往的政策，谷歌工程师能够自由支配20%的工作时间进行独立项目。为何会有如此动作，听百朗教育企业管理培训师李丹老师为大家分析。

　　所有人创新时，能达到的宽度是精英无法匹配的，但是说到深度，即便是普通人，做到这个深度也算是精英创新。而Google层出不穷的好点子，和企业文化是分不开的。Google CEO意在清洗偏离Google 业务重心的项目，那么对新项目的源头——20%创新时间做出限制，也在情理之中。首先，投资的人至少知道投入的资源在干什么了，其次，投入的资源的回报就可以衡量了。而随着Google工程师的大量增加，Google的新项目也越来越多，这导致Google的产品线过于庞大，混乱而无序，导致整个公司都失去了重点。相比之前的无序，让整个公司保持专注和决策的高效是拉里佩奇急需解决的问题。“20% 时间”制度让人看到 Google 的人性化的光芒，这不光提升了 Google 的企业形象，在企业管理领域也激发了许多讨论。

　　李丹老师认为，Google需要做的是找到一种适合自己当前规模和管理能力的创新方式，但大公司要想在规模管理和创新之间找到平衡是件极具挑战的事情。这项措施为Google带来了许多的创新点子，催生了Google的多个项目，一直为许多科技公司效仿。这些项目的开发，扩宽了Google的产品线，使得这家原本做搜索的公司涉足多个领域，大大增加了Google的市场竞争力，更为许多科技公司争相效仿。

　　叫停20%时间，缩减产品线，关闭Google Labs平台……Google似乎正在规划发展方向，试图让公司更加专注，集中更多资源和精力研发重点项目。砍掉20%时间，让创新被小部分精英垄断，对于Google来说究竟是否明智，Google在其中又失去了什么，都是我们值得思考的问题。Google以开放著称，鼓励员工创新，而20%时间无疑是其中一项重要措施。更专注的战略似乎能更好地保障Google 的生存与发展，尤其是在公司规模和管理难度都无与伦比的当下。

　　另一方面，20%时间的贡献主要出现在google发展的早期。允许工程师花一定时间从事自己的兴趣爱好是Google管理方式的核心，也被认为是google哲学最知名的一部分。2012年有报道显示，Google 要求，用于独立项目的20%时间需要经过管理层的批准。Google 正在做的不是停止创新，而是走更集约化的创新之路。但Google近年来一直在收窄甚至停止这项措施，是否意味着Google不再鼓励员工创新?

　　众所周知，谷歌是一家年轻的互联网公司，成立至今只有短短十几年的历史，但发展却异常迅速，甚至站在了和微软、苹果这些老牌的巨头同等的位置上。20%时间在鼓励员工创新的同时，客观上也降低了员工的工作效率。相反，Google自创立以来就一直通过大规模的收购来解决创新问题，比如YouTube、Android这种战略性的产品。精英创新的优点在于方向性比所有人的情况要明确很多，这样的好处很多。随着Google的发展壮大，之前的管理模式和公司规模已经不再匹配，管理模式的变革也早已被提上日程。自由、开放、创新已经成为Google的标签，吸引着许多有能力的人加入Google。Google并没有停止创新，Google X实验室就是Google开发的一种新的创新方式，佩奇也安排多个Google高管进入这一机构全职参与，但Google X这种精英化的创新模式和“20%时间”是两种截然相反的途径，恐怕都很难称得上是最佳的创新管理方式。而Google正从第一种创新模式向第二种迈进。所谓的 “20%创新时间”，是指 Google 允许员工每周拿出一天的工作时间，用来做本职工作以外的项目。Google需要确立项目重心，把更多的资源和精力放到一小部分更加值得开发的项目上。

　　总之，李丹老师强调，20%时间不止体现在企业文化对于员工的激励上，而更是直接孕育了AdSense、Gmail、Google News和Google Talk等多个项目，其中Adsense更是贡献了 Google 每年500多亿美元营收中的25%。Google总能产生许多新奇的创新点子，无人驾驶汽车，智能眼镜，这些新奇的产品无一不让耳目一新。事实上，近年来20%时间并没有产生过令人印象深刻的产品。