利用企业培训来激励和留住人才

　　根据中培在线所搜集的资料显示，在中国大多数企业中，每三位员工中只有一位员工获得培训发展机会。在恰当的时间对员工开展恰当的培训、发展和教育能够让雇主在提高企业的生产效率、知识水平、员工的忠诚度和贡献方面产生极大的回报。给员工提供培训本身就是最好的激励和保留的方式。

　　一般的企业培训的目的在于掌握特定的知识、技能并养成某种能力，培训的方式只是达成这项目的的手段，形式千变万化。适时针对员工个人特点制定培训发展计划并坚持实施，是企业与员工双赢的过程。

　　人力资源管理的最终目的是吸引、保留与激励人才，以构筑企业的核心竞争力。这些形式对企业员工的职业技能的提高有所帮助，受到员工欢迎。对企业而言，仍有很大的空间使用培训和其他发展措施作为激励和保留人才的工具。

　　活到老，学到老。一般企业通过在企业内网中设置通用的培训和信息，让员工可以得到相应的培训内容和信息;或者让员工参加网络培训课程，开设成本小的在线培训课程; 甚至为员工设置弹性工作制，鼓励员工可以参加大学、学院或其他正式的教育课程;或者为员工购买商业书籍，赞助成立读者俱乐部或者在部门会议设置一个环节，让员工对所学的内容进行讨论等等。

　　因为，人是各种生产要素中最活跃、最具有创造力的要素，高素质的核心员工更是如此。百朗教育特约培训师吴彩云老师指出，培训的开展可由双方面共同决定，先由员工与其主管根据需要进行双向沟通，然后HR有针对性的设计培训计划并进行安排。企业可以根据岗位特性以及员工个人特色，度身打造。

　　当然，培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。户外训练也是企业普遍采用的外训方式之一，让学员以团队训练形式在户外体验远离日常工作场景多体验不到的东西。吴老师认为，参加外部培训是员工最为喜欢的形式，有些企业利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。也可以到一些行业领先的企业进行实地考察，为员工做一些现场培训。

　　对员工而言，培训永远没有结束的时候。根据百朗资料统计显示：投资培训的公司，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值得提升比平均值高20%，不少跨国企业争相建立企业大学以增强员工的培训力度。

　　当然，企业培训一定要兼顾员工的需求，达成企业与员工的共赢。不论员工的受雇期限多少，让员工在企业中有个持续的长期学习计划是非常关键的。总之，不论培训的形式为何种，一定要建立一个结构性的计划，让受训员工与其他员工进行分享，这样就可使每个人都可以极小的代价获得知识与经验。