企业人力资源的现状及发展愿景

　　最近，针对当下如何管理90后新生代年轻员工，百朗教育资深培训师李丹老师认为：管理好90后是一项系统工程，要管理好他们，就要先营造出符合90后的文化，创造尊重、平等的工作氛围，并且制度制定要严谨完善，执行要公平透明。

　　当前，人力资源已经成为企业家最关心的话题，如何建立自身的价值观、如何通过制度设计提升团队战斗力、如何管理新生代年轻员工，这些都是企业家在最近几年面临的新挑战。而像百朗教育这样的企业通过自身的团队建设和实践，正在一步步引导着中国企业人力资源管理培训的发展，也在不断促进中国本土企业人力资源管理向规范化、流程化发展。

　　在管理现代人的过程中，企业人力资源经理要使激励有存在感和价值感，及时调整马拉松式的激励方式，并保持激励的公开化，不要让激励成为“暗箱操作”。而当企业出现管理问题时，就应该采取西式诊断，中式治疗的方法，通过这种方式，使企业使命、愿景、价值观与利润、流程、增长有效的结合起来，并最终使中式管理之本带来西式管理追求的结果。

　　从大环境来看，当前中国的人力资源仍表现为人口压力，企业需要在人才选拔培养、创新创业环境改善等方面采取措施，这些都离不开人力资源培训的专业指导和支持。百朗教育结合时代的特点，打造中小企业培训网平台，将传统人才招聘、培训、岗位及业务管理培训等需求整合，与基于信息化系统的终端绩效管理服务相结合，使企业经营者能够专注于自身核心业务的研究与发展，随时随地补充、优化企业员工的学习力，这样企业才能有效规避各类劳动用工风险，并及时应对各种人力资源管理挑战。

　　另外，作为中国最专业的人力资源和生产管理培训提供商的百朗教育，我们始终以客户需求为导向，不断探索与企业互动、沟通、创造价值的新模式。对此，为了给企业高管、HR 负责人带来更多、更新的人力资源管理热点及观点，我们定期为大家推送会刊、网络资讯等，百朗的优秀讲师也会定期到学员中间去面授课程。

　　总之，李丹老师认为，一个组织要想保持持续的健康，就需要把使命、愿景、价值观、战略、三年路径、一年3 件事、架构、KPI 、预算、激励、沟通、考核、人才盘点等13 个模块串联成一个体系，不断完善，才能够找到保持自己企业健康的方式。