青岛海尔寻找企业标杆 百朗创新案例课程启动创新之源

　　2013年7月14日，百朗教育团队将协同北京、河北、山东等地知名企业管理者，赴青岛参观考察海尔集团，学习知名企业文化建设与成长模式创新，与知名企业高层管理者面对面交流企业文化建设的心得。本次活动为期1周，理论与实践相结合，是百朗创新集团的课程开发新模式，受到了众多企业领导者的好评。

　　百朗教育首创国内标杆学习理念，该理念源自全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。为此，百朗教育在融合多年的教育培训管理经验的基础上，深入海尔集团高层内部，与海尔大学研究员共同打造了这一课程，以期待高效、立体地了解知名企业的文化建设，借鉴优秀经验，互帮互助从而创新建设适合自己的文化体系。

　　青岛海尔集团，是中国知名家电企业，海尔的基础管理、人力资源、创新管理等成为国内众多企业的学习对象。百朗海尔创新之旅课程，可以使您通过深度了解海尔的管理精髓，来针对企业存在的问题提出相应解决方案。将带你走进海尔园，近距离感受品牌的魅力;走进海尔大学，感悟先进的管理培训体系;走进生产现场，感受车间的先进工艺，聆听当事人的经历，您会干劲十足!

　　海尔超常规增长的奥秘到底在哪里?什么是海尔的斜坡球体论?OEC管理是什么?海尔人力资源管理为何采用赛马机制?什么是海尔的80/20原则?海尔人怎样做到与客户零距离?海尔企业文化的核心是什么?什么是以"市场链"为纽带的业务流程再造?海尔1+1+N团队是什么?海尔的5万干部员工是如何进行绩效考核的?我们的课程通过通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善这几大步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。

　　曾任职海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长，海尔洗衣机公司人力资源部部长，海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲人的王维宝亲自授课，2013年，创新之源·青岛海尔标杆学习研修班即将开课，预祝这次参观之旅圆满成功!

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