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留住有用的人：长期激励解决方案
标签:
绩效薪酬
劳动薪酬待遇篇
劳动制度管理篇
讲师:
时长: 00:34:23
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留住有用的人：长期激励解决方案
人力资源管理常见法律风险防范
企业招聘的意义与招聘面试官的基本素
年终奖设计、发放技巧与企业留人方案
培育有用的人：年度培训规划
能够设计员工长期激励方案，挽留企业人才，尤其是关键岗位员工
1、员工薪酬满意度调查的途径和方法
2、长期激励解决方案的内容
3、长期激励解决方案的制定和执行
案例讲述了某公司人员流失严重，尤其是关键岗位员工流失占比高，从而引发各部门主管对绩效抱怨。公司经理王海责令人力主管秦岚限期制定新的激励措施，挽留人才
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