HR 如何破解民营企业“困境”

　　(1)、制订薪酬体系首先要清楚，为什么要建立?

　　(2)、是公司薪酬水平低于市场水平还是企业内部自行调整?

　　(3)、为了留住关键岗位的人员与核心岗位人员?

　　(4)、规范薪酬管理机制与吸引外部优秀人才的加入?

　　(5)、制订薪酬是激励部分人员还是尽可能多的人员?

　　4、 HR沟通、影响力不够

　　由于HR自身缺少各类的专业技能、相关业务部门的信息、组织战略，所以在与企业老板沟通的时候就很难与老板达成一致。因为你高度不够，深度不够，广度不够，所以往往HR提出的相关建议与方案很难得到老板的认可，更不用说去影响老板、说服老板。

　　最后，李丹老师强调，HR要想驾驭自己的专业领域，除了拥有过硬的专业知识与操作经验，还需具备对组织内各个业务流程深入了解与分析、了解组织不同阶段发展的需求、了解各个层级真实的需求能力;HR只有跳出自己本身的视角，用组织的眼光与业务的需求来衡量HR，我们才会发现自己的不足，找到支点，HR才能从真正意义上发挥自己的优势。