企业培训为何是负担

　　总之，在知识经济时代，培训是实现企业战略目标所不可或缺的重要手段。鼓励员工参加培训应多采用正面的激励方式，这体现在培训效果评估的应用方面。要让员工感受到培训的价值，培训后能将所学用于工作中，感到自己能力的提升与效率的提高，甚至体现在绩效上。本案例就是将奖励在感受上变成了处罚，自然引起员工的巨大抵触。

　　充分宣讲实施该培训规划，和公司的战略有何关系，与员工未来发展的结合点在哪里。同时也要明确表示，培训协议表面看似对员工不利，但实际上能使公司在员工培训上毫无后顾之忧，从而加大对培训的投资，更有利于员工的发展，是一件双赢的事。而员工只关心培训内容是否与自己的工作对口，认为人生心态、企业文化等方面的培训没有实际意义，浪费时间，其实，这也是不正确的。考虑长远的发展需要，人力资源总监应着手考虑在公司内部建立完善的培训体系。