用绩效激发员工潜力的方法

　　人才将会是未来企业间最大的竞争，企业人才也将是企业的核心竞争力，如何将核心竞争力发挥到最大化，也就是人才潜力最大化，那么这个就值得企业去深思。百朗教育绩效管理资深讲师王梓沣结合自身工作经验，简单的分享企业在激发员工潜力可以做的几个方面。

　　第一：好的激励制度

　　企业在实施激励的过程中一定要注意激励的制定方法，很多时候企业在制定激励的时候，带着感情色彩，这样制定出来的激励一般达不到激励的目的。比如在制定激励过程中只有正激励没负激励，这样只会对自我要求积极上进的员工起到激励作用，对于安于现状，不思进取的人是没有任何推动作用。

　　很多工作的推动更多需要的是团队的合作，如果整个工作的环境都是积极上进，相信团队所有的成员都会更加积极向上，如果只是部分成员积极向上，部分积极向上的员工也会逐步被环境影响，从而达不到当初制定激励的目的。

　　也有企业在制定激励的时候只有物质激励，而很少有精神激励，其实这样的激励也是不合理的，根据马斯洛的需求理论，人在处于不同的时期或阶段，他的需求是在不断的变化的。所以激励措施要有层次感。

　　公司在制定激励措施的时候，要了解公司员工的想法，针对广大员工的心声去指定相关的精神激励更加能起到激励的效果。比如下达一个任务，在达成任务了，给予个人物质激励，奖励团队的时候，可以采取精神激励，如集体旅游、卓越团队等。

　　第二：完善的竞争机制

　　不管是国家还是企业，不管是集体还是个人，都离不开竞争。缺乏竞争的环境，就像闭门造车走向衰败或灭亡。要想激发团队的活力和潜力就必须有竞争，良性的竞争才会保证企业健康持续的发展。那么制定完善的竞争机制，细化竞争的条目，才能激励员工形成良好的竞争习惯。

　　第三：储备人才，增加竞争氛围

　　如果企业有恃才傲物的员工，不服从管理又很高傲，对团队建设影响不利。那么企业负责人一定要去储备相关岗位的人员培养起来，当员工发现自己的位置有竞争者时，就不会得意忘形，对企业的发展，对员工个人潜力的激发和管理都是有利的。这种均衡发展的管理模式，有利于形成稳定的团队，增强竞争的氛围。

　　第四：关注员工的幸福指数

　　关注员工的幸福指数是激发员工潜力最根本最核心的手段，只有让员工认可自己是企业的“一分子”，那么企业的前途和命运就与员工休戚相关，那么员工为了“幸福”，也会努力维护企业的利益的。

　　未来市场的竞争归根结底是人才的竞争，如何让人才能够留在企业，如何让人才发挥出最大的潜力就是企业负责人多关注的事情，在实现员工价值最大化之前，一定要做好员工愿意在企业实现他价值最大化，也就是先让员工在企业能感受到他期望的幸福指数，再通过一系列手段去实现员工价值最大化，相信一定能激发员工的最大潜力。