绩效考核“流产”的主因在管理层

　　为何会有这种前后不一的现象，怎样才能让管理者真正重视绩效考核呢?百朗教育的屈老师认为，很多时候绩效考核无法有效地推行下去，关键点不在于基层的被考核者，主要阻力在于中层管理者。公司工曾管理者没有真正重视绩效考核，那么公司的的绩效考核也就不那么认真贯彻了。只有将绩效考核的关键点说明白，讲透彻，管理层才会乐于配合公司推行绩效考核体系，才不会因此而敷衍了事。

　　观其细节，确实有很多企业的绩效考核是在做无用功，给管理层与员工一样的感受，那就是考核是为了扣工资。好多次听到无论是企业家还是人力资源工作者抱怨：我们的管理者确实很忙，无暇顾及，草草收场。而这一切的变化，让人力资源工作者只能黯淡地退场。

　　不怕，在明白并承认这个事实之后，那么考核就很清晰了。管理层常常会以“我太忙，没有时间来做绩效考核”为由，将绩效考核的事情置之不理。HR就要在此基础上以“有利于我”为基点的引导下，员工才会愿意被考核，也只有这样才能引导员工正确认识到考核的重要性，改变考核在被考核者心中的误区与阴影。

　　对于被考核者而言，他们会问：我为什么要接受考核?HR此时就要让被考核者知道，考核对自己的作用，而且是“有利于自身”的。一个受到抵触或者敷衍的考核方法是无法起到激励作用的。

　　绩效考核的作用在于“激励”，前提是员工与管理者认真参与。正是因为他们太忙，才要做绩效考核，通过绩效考核来给我们的管理者减压。

　　公司少则几十人，多则上百上千人，怎样才能通过一套考核方案将80%的或以上的员工都被激励起来呢?为了解决这个问题，我们必需明白并承认一个事实：这件事情有利于自身。对于我们的管理层来说，绩效考核的“利我”的基点就是：通过考核可以让我的工作更轻松。

　　即然是这样，那么就会有很多管理者想：工作总得要员工做，如果考核让员工感到不爽，他们会因此而怠慢了工作，其结果还不是由我自己来承担。比如，告诉员工：通过考核可以让被考核者知道自己的优缺点，并依考核的结果来引导员工发挥长处，改善不足之处，进而对其进行职业生涯规划，而不是为了扣绩效工资才进行考核。人人都是“利我”的，如果你不承认这个事实，那么考核将无法有效地进行。因为绩效考核可以调动员工积极性，增加竞争意识，这就减轻了管理者原本需要动员、谈话来鼓舞士气的工作量。