新形势下 HR如何转型

　　目前，中国企业人力资源管理现在发生着剧烈的快速变革。如何使得我国未来人力资源管理转型成功，如何使得HR在企业管理中“破冰”实现价值，中培在线资深培训师孙洪燕老师认为，可以通过以下几方面尝试改革转型。

　　第一个就是人力资源工作者要从传统的事务性工作中解脱出来，成为业务部门的合作伙伴，要帮助业务部门去做好人力资源管理。我们需要通过信息技术手段来建立一个共享服务中心，把一些复杂的琐碎的事务性工作，用共享服务中心的方式去解决，把大量的人力资源工作者释放出来，填充到我们的一线事业部、业务部门去辅助他们开展一线的人力资源管理。

　　第二个就是我们的人力资源管理者也要从管理管控这样的职能上解放出来，从事一些咨询服务。比如说，过去我国的人力资源管理更多的是对下属单位的监控管理审批，通过一些传统的方式来做，需要投入大量的人力、物力。有了信息技术以后，这些都可以通过信息技术手段便捷、智能化的去控制，这样就可以省下大量的时间，人力资源管理者就可以去补充人力资源业务知识，把自己发展成为集团的人力资源管理专家，去给我们下属的企业、下属的部门、下属的机构做人力资源咨询。换句话说，就是我们有了e-HR系统以后，大量的事务性工作，委托外包给了e-HR系统来做，把我们大量的人力释放出来，去从事更有价值的咨询、人力资源规划、战略这方面的工作。

　　第三个就是会从过去的各职能部门割裂的管理模式，向整合协同这个方向发展。我们过去很多企业的部门是割裂的，比如说我们在人力资源部里面有招聘部门、培训部门、绩效部门，或者叫招聘专员、绩效专员、培训专员，那么他们经常是互相割裂的，各自完成自己的工作。从人力资源管理角度来看，它是不合理的，我们都知道，人力资源的各个模块之间，内在的关联非常多，内在的数据也是相互流通的。比方说，当我们考核评估一个人之后，会发现它的短板，那么这个时候这个短板其实就是培训的需求。再比如说我们的绩效结果，其实它就是驱动薪酬的数据。所以他们之间的关联非常大，未来，会通过e-HR系统，把它们做成有效的整合协同，发挥最大的管理效益。

　　孙老师提出，目前我们面临人工成本快速上涨的挑战，企业马上能够想到的就是减人增效，提高人均效能。那么就要采取各种各样的方式来达到目的。例如制造业开始大量启用机器人，知识性企业更多的启用电脑应用信息化管理。而人力资源管理的重心也要转型，HR要针对新形势加强劳动立法解读，加强管控，要从过去粗放型管理过度到精细化管理。对于员工的考核、培训都要有一个比较精细化、公平公正的管理，这样才能够应对挑战。

　　最后，对于80后、90后步入职场的挑战。80后、90后的特点就是自由、自在、自我，那么我们作为管理者就要加强人性化管理，建立科学合理的薪酬考核体系，来增强我们80后、90后员工的归属感、敬业度和满意度。