薪酬管理三目标——合法、公平、效率

　　薪酬管理应该达到三目标，合法、公平、效率。所谓薪酬管理，就是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。百朗特约培训师罗双平老师，强调薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。

　　(1)薪酬管理的合法性。薪酬管理的合法性是指企业的薪酬管理体系和薪酬管理过程是否符合国家的相关法律规定。与薪酬有关的法律主要包括最低工资立法、同工同酬立法或就业促进法等。企业不仅在这三大目标之间会存在一些内在的冲突，就是在公平性这一目标上，企业也经常处于两难境地

　　(2)薪酬管理的公平性。这里的公平性是指员工对于企业薪酬管理系统以及在管理过程所体现的公平性、公正性的看法或感知，这种公平性涉及员工本人薪酬与外部劳动力市场薪酬状况、与企业内部不同职位员工以及类似职位员工的薪酬水平之间的对比结果。

　　(3)薪酬管理的有效性。主要指薪酬系统能在大多程度上帮助组织实现预定的经营目标。这种经营目标不仅仅是利润率、销售额等方面的财务指标，它还包括客户的服务水平、产品或服务质量、团队建设以及员工的创新和学习能力等多方面的一些定性指标的达成情况。

　　罗老师强调，好的薪酬机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐，让人才脱颖而出，给优秀者以奖励。优质资源永远向高级人才倾斜。所以HR要实现自己的劳动价值，要在薪酬管理方面努力达到这三目标。