绩效考核体系建立需要注意的几点窍门

　　绩效考核是HR的在的管理工作中是最难的，也是最体现价值的一项内容。在本文中，百朗教育的资深培训师屈晓亮老师将探讨企业在选择绩效考核指标和设定业绩目标时常误闯的几大误区。帮助HR同仁通过利用这些方法来避免一大堆在绩效考核管理方面常常存在的问题。

　　首先，HR要建立一健全的目标设定流程。确保在你的短期与长期激励计划中，不会对同样的绩效成果进行二次付薪——或是一年又一年地支出高额的年终奖，但却完全没有达到公司的长期经营目标。

　　再次，当业务重点有变化时，要审核你的指标体系的合适度。最重要是基于公司目前的战略和发展阶段，选择一些能准确反映你希望提倡的行为和达成目标的内部和外部绩效考核指标。如果你公司处于一行业是能有足够数量的比对公司来解决相对目标设定的问题，可以考虑在某几项指标中与比对公司的业绩水平进行相对业绩比较来评估你公司的业绩水平。

　　还要明确你希望鼓励高管具备哪些具体的行为，以及你希望达到哪些可衡量的业务成果，并保持清晰的、一致的沟通，以帮助高管们清楚地了解公司的期望值和了解到底他们需要完成什么任务以实现其激励的目标。当在事业部层面上实施时，确保哪些目标与激励措施是鼓励高管在互相协作与鼓励个人承担责任之间有适当的平衡。

　　确保你的目标与激励措施是合理的，明确你公司如何能在竞争中获胜和产出持续性的经济收益;围绕那些因素设计你的绩效考核指标体系。

　　总之，屈老师强调，这些“窍门”能引领企业建立一行之有效的绩效考核指标体系，并且实现其正确的业务目标。公司HR应当谨记于心，这样可以为企业建立有效的绩效考核指标体系，提供确定高管薪酬激励的稳固基础。