做好企业的工作分析 为岗位职责定位
2、心理状态特征。影响劳动强度的心理因素主要有兴趣与爱好、气质与性格等。如人在从事与自己喜欢的事物、爱好的行为和感兴趣的知识相关的劳动时,就会表现出较低的劳动强度。不同气质的人所具有的内部心理环境适应于不同性质的工作,从而体现出不同的劳动强度。性格外向的人在从事社交活动时体现出较低的劳动强度,而性格内向的人在从事具体业务工作时体现出较低的劳动强度;理智占优势的人在从事科学技术工作时体现出较低的劳动强度,而情绪占优势的人在从事文学艺术工作时体现出较低的劳动强度;独立性强的人在独立开展工作时体现出较低的劳动强度,顺从性强的人在配合别人工作时体现出较低的劳动强度。
3、精神状态特征。影响劳动强度的精神因素有情感、认识与意志。当人的情感(即情绪、欲望与感情)处于良好状态时,干什么工作都会觉得轻松自如,干完后也不觉得疲倦。当人正确认识某一工作的重要意义时,就会对这一工作表现出较高的兴趣,从而体现出较低的劳动强度。相反,如果认为某一劳动无益于自己,或者认为是低人一等的事情,是承受惩罚的一种方式,那么他就会体现出较高的劳动强度。
4、劳动时间(或作息率)。随着劳动时间的不断增长,由附加劳动量建立和维持的机体内环境就会逐渐衰竭,如果不能及时地进行生活资料的补偿,就会逐渐加速主劳动量的耗费,使部分主劳动量转化为附加劳动量,这就必然提高劳动者的劳动强度。
5、老弱病残因素。对于老弱病残的劳动者来说,其机体内环境低于正常水平,在进行相同劳动时将不得不投入更多的主劳动量,用于补偿和替代机体内环境的缺陷和不足,这就必然会提高劳动强度。
六、岗位对员工的知识、技能、经验、体格、体力等必备条件的分析
说明:上述一至五项的综合分析,构成岗位描述的主要内容,而第六项则侧重岗位对员工必备资格条件的分析研究。
总之,做好工作工分析,对企业的人力资源管理来说,意义重大!它既然是人力资源从业者的必备技能,同样也是做好人力资源管理向专业化及职业化前进的基础性工作,希望此篇文章能对正在探索路上的HR们有所帮助!