1．各企业党委书记、董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、三总师、工会主席、纪委书记；人力资源总监、生产总监、销售总监以及办公室、企业管理部门、营销部门、财务部门、人力资源部门等相关部门管理人员；2．各企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

授课形式

公开课

天数:4天公开课费用:5800元/人

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2014年开课时间、地点

3月23日至3月28日青岛市 4月14日至4月19日青岛市 5月18日至5月23日青岛市 6月22日至6月27日青岛市 7月14日至7月19日青岛市 8月11日至8月16日青岛市 9月21日至9月26日青岛市 10月13日至10月18日青岛市 11月23日至11月28日青岛市 12月14日至12月19日青岛市

课程意义

课程大纲

第一单元：跨国公司的经营与管理
第一部分：跨国公司的全球经营战略
1、跨国公司经营战略的演变
2、跨国公司全球战略的制定与调整
3、跨国公司竞争战略选择
4、跨国战略联盟
5、跨国并购
第二部分：跨国公司制度化内部管理篇
1、跨国公司研发国际化
2、跨国公司的技术战略
3、国际营销管理
4、跨国公司的财务决策
5、跨国公司组织管理
第三部分：跨国经营新领域
1、跨国公司监管
2、跨国经营中的伦理问题与整合战略
3、在华跨国公司与中国企业的跨国经营
第二单元：中基层主管一线管理者的管理技巧
第一部分：管理的认知与管理者的角色定位
1、对管理概念的基本认知—管理的功能与卓越管理的含义
2、管理学中的四项基本职能
3、中基层干部的重要作用、地位和使命
4、中基层干部的权力和管理原则
5、中基层干部应革除的缺点
6、中基层经理的素质结构
7、中基层经理的主要工作任务
8、主管执行能力的主要构成
案例分析：执行力与管理者角色定位变革
案例分析：中基层干部是做郎中还是做木匠？
第二部分：财务报表与运营管理及成本
1、资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点
2、企业的资金从何而来？流向何处？
3、什么是流动资本和利润？
4、企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？
5、企业怎样去盈利，为什么盈利？
6、现金流的概念与作用
7、怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？
案例分析：企业的利润怎么来的？
案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？
第三部分：时间掌控技巧与有效授权
1、为什么要对时间进行管理
2、时间出现问题的主要原因分析
3、时间管理的方法
4、有效的时间管理的几个步骤
5、时间管理原则
6、时间管理改进方法
7、应该如何控制和支配自己的时间？
8、为什么授权
9、授权的三个要素
10、权力下放的四个层次
11、授权的五个原则
案例讨论：为什么说在企业里时间是第一成本
案例分析：时间管理的测验与改进
第四部分：有效的沟通与说服技巧
1、有效沟通的重要性及沟通的基本手段
2、分阶段沟通要点
3、沟通的七个步骤、三要点
4、影响倾听的因素
5、沟通障碍的产生及防范
6、对上、对下及平行的沟通技巧
7、下级进行工作沟通的指导方针
8、服从上级的前提条件和原则
案例分析1：新晋升的车间主任如何推动生产变革
案例分析2：王经理和下属的一次工作谈话为什么会失败
第五部分：如何做好下属，有效的辅助上司
1、下属的8条戒律
2、与上司处好关系的三个原则
3、与上司相处的四大禁忌
4、怎样接受与执行上司的指示
5、怎样说服上司
6、如何推销你的建议给上司
7、如何及时向上司反馈反面意见
8、怎样了解上司的期望
9、怎样赢得上司的赏识与依赖
10、如何与各种类型的上司相处
11、绝对服从上级的前提条件和原则
12、工作的4W1H，如何在向上司汇报工作中表现你的能力
13、服“现官”还是服“现管”
案例：上司为什么赏识与依赖小王
案例：一份给上司的工作汇报
第六部分：如何激励与辅导、领导、授权和教练下属
1、什么是激励管理
2、激励的十大技巧及应避免的误区
3、如何少花钱或不花钱激励下属
4、如何对部下进行业绩辅导与绩效指标订定
5、员工为何不去做的原因及现场经常出现的问题
6、现场工作技能培训的步骤与程序
7、怎样带好自己的下属，有效的激励领导下属
案例：中基层干部如何用好三张表把下属管理好
案例：怎么少花钱或不花钱激励下属

授课教师

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