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最新用工法律法规、劳动争议司法解释(一至四)与用工风险防范高级培训班劳动合同续签、用工风险控制与筹划:工资、奖金社会保险、个税、加班费争议高级研修班员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控母子公司人力资源管控体系建设与操作实务——集团公司、异地公司员工关系管理及用工方案设计高级培训非人力资源经理的人力资源管理高级培训班新劳动合同法下的人力资源合规性与年终劳动争议处理策略培训班年末绩效考核——年终奖设计、发放技巧与企业留人方案的设计思路和操作实薪酬管理与薪酬体系设计操作实务绩效管理与绩效考核设计操作实务员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理等企业常见劳动人事争议对策高级研修人力资源规划与职务分析说明书撰写之操作实务——年度人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写高级研讨班2013年新劳动合同法下的人力资源管理流程再造,多元化用工与管理及风险控制高级研修班如何进行高效招聘与面试技巧实操培训班新劳动合同法及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)》、女职工劳动保护特别规定》、《特殊工时管理规定(征求意见稿)》理解与适用及企业常见劳动人事争议处理对策高级薪酬管控,如何构建基于绩效的薪酬管理体系培训管理与TTT操作实务培训班——如何做好HR的培训管理及如何让学员保证真正融入到自己的课程员工关系与绩效管理、薪酬设计操作实务高级培训班招聘管理与招聘面试设计操作实务培训班——当前日益竞争的环境下,企业如何招聘录用合格的员工?新劳动合同法与员工外派管控与医疗期管理中的疑难问题解析与操作高级培训班 用工风险筹划与裁员、病假、工伤、补偿金操作应对培训班新《山东省劳动合同条例》解读与应对及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)》理解与适用高级培训班新《山东省劳动合同条例》解读、应对及新劳动合同法下的人力资源合规性与年终劳动争议处理策略高级培训班从目标走向绩效-部门绩效管理与辅导高级培训班用工风险控制与筹划:工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班 劳动合同法修正案及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)》理解与适用高级培训班新《天津市贯彻落实劳动合同法若干问题的规定》解读及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)》理解与适用高级培训班如何建立企业培训体系与培训管理实务非人力资源部的员工关系与劳动法应对策略与风险规避高级培训班
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TPM--设备维护与效率损失管控技能培训班(中层)

参加对象
1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、制造经理、等;2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员
授课形式
公开课
2014年开课时间、地点
课程意义
课程大纲
第一部分:正确理解TPM
1、TPM概论
2、TPM的发展历程
3、TPM目标
4、TPM的支柱(八大支柱)
5、TPM所能期待的结果
二、提高设备效率的方法
1、设备的七大损失
2、设备损失的计算方法
3、慢性损失
4、慢性损失对策
三、零故障能实现吗?
1、故障的定义与词源
2、劣化的两种形式
3、零故障的基本观点
4、实现零故障的五大对策
第二部分:TPM小组活动方法
一、TPM小组成立条件
1、小组活动与领导者
2、小组活动成功所应具备的条件
3、小组活动的相关工(道)具
二、自主保全推进步骤
1、生产与保全缺一不可
2、操作人员应具备的能力
3、开展自主保全的步骤
三、初步清扫和发生源/困难部位的对策
1、初步清扫的重点部位
2、初步清扫和小组活动的要点
3、污染发生源对策实施方法
4、如何改善困难部位
四、制定清扫/加油基准要点
1、自己决定应该遵守的项目
2、如何达到基准完善性
3、限定清扫/加油的允许时间
4、正确开展自主保全方法
五、综合检查与自我检查的要点
1、综合检查的科目分类
2、编写有效地自主保全检查基准
六、整理/整顿和自主管理彻底化的要点
1、整理/整顿与标准化
2、开展自主保全的步骤
3、自主保全成功的关键因素
第三部分:TPM的成效、目标及辅助工具
一、计划保全
1、保全的种类与定义
2、计划保全概念及活动内容
3、计划保全的实施
4、计划保全对象设备的选定
5、设备重要度及保全
6、计划保全部门
7、计划保全中故障的处理
8、TPM各类活动表格
二、在故障中学习个别改善的方法
1、消除七大损失的无故障对策
2、向故障学习什么
3、掌握正确的故障分析方法
三、以高合格率为目标的质量保证
1、质量保证的基本思想
2、开展质量保证的七大步骤
四、消除慢性损失的手段-PM分析
1、PM分析的基本思想
2、PM分析的七步骤
3、PM分析的实例
五、TPM体系的建立
六、标识定置管理
七、防呆法
八、TPM活动成果案例展示
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