生产管理类课程
设备管理新思维新方法与维护维修管理研修班TPM--设备维护与效率损失管控技能培训班(中层)5S--精益5S推行实务及现场改善培训班PMC生产计划与物料控制实务培训班 “五型”班组建设与班组长胜任力提升精益运营--企业成本控制与效益提升TWI——一线员工管理技能与工作效率提升训练营6S--精益6S推行实务及现场改善培训班存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班金牌班组长®，如何进行生产线一日高效管理培训班可靠性维修与设备点检管理高级培训班现场质量管控与零缺陷管理卓越班组长建设与班组长胜任力提升
赴优秀企业考察课程
企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策高级研修班向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班向世界500强学习——跨国公司制度化内部管理体系与中基层主管一线管理高级研修班向央企学习——人力资源管控与合理运用劳务派遣政策高级研修班制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班上海安排学习参观：上海大众、宝钢、通用、复旦大学、上海交大等选择性参观赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班企业文化建设与成长模式创新高级研修班暨参观考察海尔、青啤、海信、青岛港知名企业经验交流会“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班
综合管理能力课程
MTP中层经理的管理能力培养高级培训班高效工作计划与时间管理高效能人士的七个习惯全新挑战，全新准备：新任经理综合技能提升非财务经理的财务管理 新主人翁精神与执行力打造《“85、90后”员工心态管理与辅导技巧》及员工职业倦怠、有效干预Excel及PPT在管理中的应用行政、助理与职业秘书管理技能提升中层管理人员的高绩效管理修炼商务社交礼仪与团队建设、团队沟通培训班九型人格与领导力培训班高级秘书、助理与办公室行政统筹管理培训班部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操培训班“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 中高层管理技能提成高级培训班领导能力与团队管理高级培训班
人力资源管理类课程
最新用工法律法规、劳动争议司法解释（一至四）与用工风险防范高级培训班劳动合同续签、用工风险控制与筹划：工资、奖金社会保险、个税、加班费争议高级研修班员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控母子公司人力资源管控体系建设与操作实务——集团公司、异地公司员工关系管理及用工方案设计高级培训薪酬管控，如何构建基于绩效的薪酬管理体系2013年新劳动合同法下的人力资源管理流程再造，多元化用工与管理及风险控制高级研修班培训管理与TTT操作实务培训班——如何做好HR的培训管理及如何让学员保证真正融入到自己的课程非人力资源经理的人力资源管理高级培训班员工关系与绩效管理、薪酬设计操作实务高级培训班年末绩效考核——年终奖设计、发放技巧与企业留人方案的设计思路和操作实薪酬管理与薪酬体系设计操作实务绩效管理与绩效考核设计操作实务招聘管理与招聘面试设计操作实务培训班——当前日益竞争的环境下，企业如何招聘录用合格的员工？员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理等企业常见劳动人事争议对策高级研修人力资源规划与职务分析说明书撰写之操作实务——年度人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写高级研讨班新劳动合同法与员工外派管控与医疗期管理中的疑难问题解析与操作高级培训班 用工风险筹划与裁员、病假、工伤、补偿金操作应对培训班新《山东省劳动合同条例》解读与应对及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》理解与适用高级培训班新劳动合同法下的人力资源合规性与年终劳动争议处理策略培训班新《山东省劳动合同条例》解读、应对及新劳动合同法下的人力资源合规性与年终劳动争议处理策略高级培训班新劳动合同法及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》、女职工劳动保护特别规定》、《特殊工时管理规定(征求意见稿)》理解与适用及企业常见劳动人事争议处理对策高级从目标走向绩效-部门绩效管理与辅导高级培训班如何进行高效招聘与面试技巧实操培训班用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班 劳动合同法修正案及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》理解与适用高级培训班新《天津市贯彻落实劳动合同法若干问题的规定》解读及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》理解与适用高级培训班如何建立企业培训体系与培训管理实务非人力资源部的员工关系与劳动法应对策略与风险规避高级培训班
采购管理类课程
销售管理类课程
公司治理系列课程
精品高端课程
用工政策法规密集改革时代企业高管人力资源战略——劳动合同法修正（草案）、工资支付条例前瞻及应对策略高级研讨班企业在市场环境、媒体环境变得异常复杂下的用工与裁员危机管理高级研讨班财 务 、 人 力 资 源 、 供 应 链 内 控 高 端 班非人力资源部的员工关系与劳动法应对策略与风险规避——部门主管之用工招聘、培训、业绩考核、岗位调动与辞退员工的法律风险高级研修班《企 业 大 学 建 设 谋 与 动》 高 级 研 讨 班
金融系列课程
国家职业资格证书系列
高校校园精品班系列
内部控制系列课程
资本运作系列课程
所得税系列课程
客户服务系列课程
研发与项目系列课程
企业党群工作系列课程
薪酬管控，如何构建基于绩效的薪酬管理体系
课程意义
课程大纲
第一章 招聘面谈技能之实战演练
一、面试预备阶段 二、面试交锋阶段 三、工资谈判阶段
学习目标：
1、创造一个宽松环境，使应聘者展现真实的自我；
2、甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备；
3、商谈应聘者加入的基本要求（含薪资福利）；
4、了解工资谈判的基本流程、技巧和方法；
5、能够从事一般性的招聘环节的工资谈判；
6、与应聘员工达成一个适当的工资额度。
第二章 辞职面谈技能之实战演练
学习目标：
1、了解辞职面谈的基本流程、技巧和方法；
2、能够从事一般性的辞职面谈。
第三章 辞退面谈技能之实战演练
学习目标：
1、让不胜任岗位的员工离开企业；
2、让员工理解辞退她的原因，并得到她的认同和理解；
3、保证工作的平稳交接。
第四章 绩效面谈技能之实战演练
一、老实本分、少言寡语者 二、口齿伶俐、脾气火爆者
三、怨天尤人、蛮横冲动者
学习目标：
1、从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景；
2、分析失败的绩效面谈，从而掌握绩效面谈的基本技能和方法；
3、根据分析的结果再次进行绩效面谈，并从中得出有益的启示。
第五章 薪酬设计——长期激励方案设计技能提升
一、案例导入：秦岚的烦恼
二、员工薪酬满意度调查的途径和方法
三、长期激励解决方案的内容
四、长期激励解决方案的制定和执行
学习目标：通过形象的、正反面对照的录像情景分析，介绍有关挽留关键员工的激励方法。
一、面试预备阶段 二、面试交锋阶段 三、工资谈判阶段
学习目标：
1、创造一个宽松环境，使应聘者展现真实的自我；
2、甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备；
3、商谈应聘者加入的基本要求（含薪资福利）；
4、了解工资谈判的基本流程、技巧和方法；
5、能够从事一般性的招聘环节的工资谈判；
6、与应聘员工达成一个适当的工资额度。
第二章 辞职面谈技能之实战演练
学习目标：
1、了解辞职面谈的基本流程、技巧和方法；
2、能够从事一般性的辞职面谈。
第三章 辞退面谈技能之实战演练
学习目标：
1、让不胜任岗位的员工离开企业；
2、让员工理解辞退她的原因，并得到她的认同和理解；
3、保证工作的平稳交接。
第四章 绩效面谈技能之实战演练
一、老实本分、少言寡语者 二、口齿伶俐、脾气火爆者
三、怨天尤人、蛮横冲动者
学习目标：
1、从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景；
2、分析失败的绩效面谈，从而掌握绩效面谈的基本技能和方法；
3、根据分析的结果再次进行绩效面谈，并从中得出有益的启示。
第五章 薪酬设计——长期激励方案设计技能提升
一、案例导入：秦岚的烦恼
二、员工薪酬满意度调查的途径和方法
三、长期激励解决方案的内容
四、长期激励解决方案的制定和执行
学习目标：通过形象的、正反面对照的录像情景分析，介绍有关挽留关键员工的激励方法。
授课教师
王老师，百朗专职讲师，人力资源课程设计总监，中国形象设计协会高级讲师，曾服务过世界500强企业，担任高级管理和培训职务。
报名信息
