用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班

课程一：<劳动合同法>修改方案对企业用工影响，如何在新形势下防范用工风险
课程二：<女职工劳动保护特别规定>出台对企业用工有哪些影响，如何规范管理“三期”女工，如何防范相应的法律风险。
1、<女职工劳动保护特别规定>有哪些新内容，及如何规范管理女职工。
2、<女职工劳动保护特别规定>有哪些不同规定，违反规定企业的法律责任。
3、新形式下如何规范管理“三期”女工。
课程三：薪酬与考核制度设计
1、薪酬制度和结构的设计；
2、薪酬发放和对员工管理的特殊调控功能；
3、考核制度的设计；
4、考核制度的执行及其如何与薪酬挂钩；
5、绩效考核与末位淘汰。
课程四：《社会保险法》、新《工伤保险条例》背景下的工资、社保、个税风险控制及人力成本筹划
课程五：企业裁员、减薪、安置方案
1.裁员的条件、程序、注意事项、风险分析及防范；
2.裁员的法律禁止与限制；
3.裁员中的法律误区；
4.违法裁员的法律后果。
课程六：员工加班及休假管理
1、加班加点的法律限制和例外；
2、加班加点时间的界定和加班工资的 计发；
3、带薪年休假；
4、其他假期及待遇。
课程七：劳动合同条款设计
1、必备条款的种类、设计技巧及范例条文
2、约定条款的种类、设计技巧及范例条文
课程八：规章制度的制定
1、规章制度设计中应注意的法律事项。
2、有效规章制度必须具备的法律要件；
3、争议发生时，如何弥补制度公示缺陷；
4、如何解决规章制度的可操作性问题；
课程九：职工奖惩与工伤、违纪员工的处罚及风险防范
1、职工奖惩制度的设计与执行；
2、工伤职工的劳动合同履行、解除、终止；
3、对违纪员工处罚应注意的问题。
模块十：跨越绩效管理难关
1.绩效辅导、绩效面谈、绩效结果运用;
2.绩效面谈技能之实战演练。
（1）老实本分、少言寡语者  （2）口齿伶俐、脾气火爆者
（3）怨天尤人、蛮横冲动者
学习目标：
●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景；
●分析失败的绩效面谈，从而掌握绩效面谈的基本技能和方法；
●根据分析的结果再次进行绩效面谈，并从中得出有益的启示。