生产管理类课程
设备管理新思维新方法与维护维修管理研修班TPM--设备维护与效率损失管控技能培训班(中层)5S--精益5S推行实务及现场改善培训班PMC生产计划与物料控制实务培训班 “五型”班组建设与班组长胜任力提升精益运营--企业成本控制与效益提升TWI——一线员工管理技能与工作效率提升训练营6S--精益6S推行实务及现场改善培训班存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班金牌班组长®，如何进行生产线一日高效管理培训班可靠性维修与设备点检管理高级培训班现场质量管控与零缺陷管理卓越班组长建设与班组长胜任力提升
赴优秀企业考察课程
向世界500强学习——跨国公司制度化内部管理体系与中基层主管一线管理高级研修班企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策高级研修班向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班向央企学习——人力资源管控与合理运用劳务派遣政策高级研修班制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班上海安排学习参观：上海大众、宝钢、通用、复旦大学、上海交大等选择性参观赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班企业文化建设与成长模式创新高级研修班暨参观考察海尔、青啤、海信、青岛港知名企业经验交流会“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班
综合管理能力课程
MTP中层经理的管理能力培养高级培训班高效工作计划与时间管理高效能人士的七个习惯全新挑战，全新准备：新任经理综合技能提升非财务经理的财务管理 新主人翁精神与执行力打造《“85、90后”员工心态管理与辅导技巧》及员工职业倦怠、有效干预Excel及PPT在管理中的应用行政、助理与职业秘书管理技能提升中层管理人员的高绩效管理修炼商务社交礼仪与团队建设、团队沟通培训班九型人格与领导力培训班高级秘书、助理与办公室行政统筹管理培训班部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操培训班“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 中高层管理技能提成高级培训班领导能力与团队管理高级培训班
人力资源管理类课程
母子公司人力资源管控体系建设与操作实务——集团公司、异地公司员工关系管理及用工方案设计高级培训最新用工法律法规、劳动争议司法解释（一至四）与用工风险防范高级培训班劳动合同续签、用工风险控制与筹划：工资、奖金社会保险、个税、加班费争议高级研修班员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控年末绩效考核——年终奖设计、发放技巧与企业留人方案的设计思路和操作实薪酬管理与薪酬体系设计操作实务绩效管理与绩效考核设计操作实务员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理等企业常见劳动人事争议对策高级研修人力资源规划与职务分析说明书撰写之操作实务——年度人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写高级研讨班2013年新劳动合同法下的人力资源管理流程再造，多元化用工与管理及风险控制高级研修班如何进行高效招聘与面试技巧实操培训班新劳动合同法及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》、女职工劳动保护特别规定》、《特殊工时管理规定(征求意见稿)》理解与适用及企业常见劳动人事争议处理对策高级薪酬管控，如何构建基于绩效的薪酬管理体系培训管理与TTT操作实务培训班——如何做好HR的培训管理及如何让学员保证真正融入到自己的课程非人力资源经理的人力资源管理高级培训班员工关系与绩效管理、薪酬设计操作实务高级培训班招聘管理与招聘面试设计操作实务培训班——当前日益竞争的环境下，企业如何招聘录用合格的员工？新劳动合同法与员工外派管控与医疗期管理中的疑难问题解析与操作高级培训班 用工风险筹划与裁员、病假、工伤、补偿金操作应对培训班新《山东省劳动合同条例》解读与应对及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》理解与适用高级培训班新劳动合同法下的人力资源合规性与年终劳动争议处理策略培训班新《山东省劳动合同条例》解读、应对及新劳动合同法下的人力资源合规性与年终劳动争议处理策略高级培训班从目标走向绩效-部门绩效管理与辅导高级培训班用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班 劳动合同法修正案及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》理解与适用高级培训班新《天津市贯彻落实劳动合同法若干问题的规定》解读及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》理解与适用高级培训班如何建立企业培训体系与培训管理实务非人力资源部的员工关系与劳动法应对策略与风险规避高级培训班
采购管理类课程
销售管理类课程
公司治理系列课程
精品高端课程
用工政策法规密集改革时代企业高管人力资源战略——劳动合同法修正（草案）、工资支付条例前瞻及应对策略高级研讨班企业在市场环境、媒体环境变得异常复杂下的用工与裁员危机管理高级研讨班财 务 、 人 力 资 源 、 供 应 链 内 控 高 端 班非人力资源部的员工关系与劳动法应对策略与风险规避——部门主管之用工招聘、培训、业绩考核、岗位调动与辞退员工的法律风险高级研修班《企 业 大 学 建 设 谋 与 动》 高 级 研 讨 班
金融系列课程
国家职业资格证书系列
高校校园精品班系列
内部控制系列课程
资本运作系列课程
所得税系列课程
客户服务系列课程
研发与项目系列课程
企业党群工作系列课程
母子公司人力资源管控体系建设与操作实务——集团公司、异地公司员工关系管理及用工方案设计高级培训
课程意义
课程大纲
第一部分：集团公司、异地公司人力资源管控
一、集团公司管控理论与模式
1、集团管控的战略目标与核心理论
2、不同母子公司管控模式的选择与应（战略规划型；战略控制型；财务控制型）
3、国际上三种公司治理模式对比（外部监控型：以美国为代表；内部监控型：以日本为代表；家族监控型：以韩国为代表）
4、集团公司管控体系的四大组成系统（治理系统、管理系统、监控系统、激励系统）
二、集团公司人力资源治理系统的构建
1、母子公司的人力资源治理系统（董事会治理结构；如何虚化子公司治理结构；如何通过合理的人事安排越过治理结构的法律障碍；子公司董事长与总经理的任命与管理；财务人员与审计人员委派管理；子公司董事长、总经理与委派人员绩效评估管理）
2、母分公司/异地公司的人力资源治理系统（分公司的类型与管控方式；如何实现分公司的“三权分立”；分公司经理的培养与人事管理）
三、集团公司人力资源管理体系的设计与运作
1、集团公司的人力资源管理架构与职责分工
2、统一规划、分级管理的人才培养系统
3、资源整合、服务为主的培训开发系统
4、战略导向、形成合力的绩效管理系统
5、政策指导、预算控制的薪酬福利系统
6、理念一致、个性塑造的企业文化系统
第二部分：企业异地用工中的法律风险与操作实
一、异地用工人力资源管理、劳动争议处理的法律冲突
二、工资支付地区差异
1、异地用工工资成本和最低工资差异.
2、各地对工资支付的不同规定.
三、工时、假期、加班管理地区差异
1、各地对加班工资标准的不同规定
2、各地对产假等假期及假期工资的不同规定
四、合同终结地区差异
1、合同对合同终止和事实劳动关系的不同规定
2、各地对企业支付经济补偿金的不同规定
五、异地用工操作实务与法律风险控制
1、子公司、分公司和办事处不同的用工模式和风险分析
2、如何确定异地员工关系中的用工主体
3、如何确定异地用工劳动争议仲裁、诉讼管辖地
4、如何确定异地用工中的法律法规适用地
5、异地用工中的工伤处理问题
6、异地用工中的连续工龄计算问题
7、异地用工中的规章制度适
8、利用劳务派遣、外包处理异地用工的法律风险控制
9、集团型公司劳动关系管理模式的选择
10、企业对法律环境地区性差异的应对方式与异地用工法律争议处理技巧
六、疑难解答与精彩互动
一、集团公司管控理论与模式
1、集团管控的战略目标与核心理论
2、不同母子公司管控模式的选择与应（战略规划型；战略控制型；财务控制型）
3、国际上三种公司治理模式对比（外部监控型：以美国为代表；内部监控型：以日本为代表；家族监控型：以韩国为代表）
4、集团公司管控体系的四大组成系统（治理系统、管理系统、监控系统、激励系统）
二、集团公司人力资源治理系统的构建
1、母子公司的人力资源治理系统（董事会治理结构；如何虚化子公司治理结构；如何通过合理的人事安排越过治理结构的法律障碍；子公司董事长与总经理的任命与管理；财务人员与审计人员委派管理；子公司董事长、总经理与委派人员绩效评估管理）
2、母分公司/异地公司的人力资源治理系统（分公司的类型与管控方式；如何实现分公司的“三权分立”；分公司经理的培养与人事管理）
三、集团公司人力资源管理体系的设计与运作
1、集团公司的人力资源管理架构与职责分工
2、统一规划、分级管理的人才培养系统
3、资源整合、服务为主的培训开发系统
4、战略导向、形成合力的绩效管理系统
5、政策指导、预算控制的薪酬福利系统
6、理念一致、个性塑造的企业文化系统
第二部分：企业异地用工中的法律风险与操作实
一、异地用工人力资源管理、劳动争议处理的法律冲突
二、工资支付地区差异
1、异地用工工资成本和最低工资差异.
2、各地对工资支付的不同规定.
三、工时、假期、加班管理地区差异
1、各地对加班工资标准的不同规定
2、各地对产假等假期及假期工资的不同规定
四、合同终结地区差异
1、合同对合同终止和事实劳动关系的不同规定
2、各地对企业支付经济补偿金的不同规定
五、异地用工操作实务与法律风险控制
1、子公司、分公司和办事处不同的用工模式和风险分析
2、如何确定异地员工关系中的用工主体
3、如何确定异地用工劳动争议仲裁、诉讼管辖地
4、如何确定异地用工中的法律法规适用地
5、异地用工中的工伤处理问题
6、异地用工中的连续工龄计算问题
7、异地用工中的规章制度适
8、利用劳务派遣、外包处理异地用工的法律风险控制
9、集团型公司劳动关系管理模式的选择
10、企业对法律环境地区性差异的应对方式与异地用工法律争议处理技巧
六、疑难解答与精彩互动
授课教师
报名信息
