如何进行高效招聘与面试技巧实操培训班

第一章  企业招聘的意义与招聘面试官的基本素质要求
（一）不成功的招聘会对企业造成的影响
●对企业名誉的影响；
●低效招聘会影响部门的士气和凝聚力；
●低效招聘会带来工作水准的下降，核心竞争力的丧失；
●低效招聘使企业丧失发展的动力。
（二）成功招聘的三个原则
●准确   ●公平   ●认同
学习目标：
●快速学习不同岗位的岗位招聘条件的能力；
●了解所在行业的招聘市场知识；
●有很好的判断能力；
●要有很好的咨询、辅导能力。
第二章  招聘面谈技能之实战演练
（一）面试预备阶段   （二）面试交锋阶段   （三）工资谈判阶段
学习目标：
●创造一个宽松环境，使应聘者展现真实的自我；
●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备；
●商谈应聘者加入的基本要求（含薪资福利）；
●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法；
●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判；
●与应聘员工达成一个适当的工资额度。
第三章  员工招聘入职中的法律风险
（一）招聘录用条件设计中的法律风险防范
（二）对应聘人员审查时的法律风险防范
（三）不在法定时间内签订劳动合同的法律风险
（四）劳动合同效力的法律风险
可选招聘课程模块
（一）招聘渠道建设
（二）基于胜任力的选人标准及简历筛选
（三）面试方法（包括但不限于结构化面试设计、基于行为的STAR面试法）
（四）招聘测评
（五）薪酬谈判技巧
（六）评估与录用（包括但不限于如何做好背景调查）
（七）校园招聘的组织；
（八）高端人才的招聘