生产管理类课程
设备管理新思维新方法与维护维修管理研修班TPM--设备维护与效率损失管控技能培训班(中层)5S--精益5S推行实务及现场改善培训班PMC生产计划与物料控制实务培训班 “五型”班组建设与班组长胜任力提升精益运营--企业成本控制与效益提升TWI——一线员工管理技能与工作效率提升训练营6S--精益6S推行实务及现场改善培训班存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班金牌班组长®，如何进行生产线一日高效管理培训班可靠性维修与设备点检管理高级培训班现场质量管控与零缺陷管理卓越班组长建设与班组长胜任力提升
赴优秀企业考察课程
向世界500强学习——跨国公司制度化内部管理体系与中基层主管一线管理高级研修班企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策高级研修班向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班向央企学习——人力资源管控与合理运用劳务派遣政策高级研修班制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班上海安排学习参观：上海大众、宝钢、通用、复旦大学、上海交大等选择性参观赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班企业文化建设与成长模式创新高级研修班暨参观考察海尔、青啤、海信、青岛港知名企业经验交流会“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班
综合管理能力课程
MTP中层经理的管理能力培养高级培训班高效工作计划与时间管理高效能人士的七个习惯全新挑战，全新准备：新任经理综合技能提升非财务经理的财务管理 新主人翁精神与执行力打造《“85、90后”员工心态管理与辅导技巧》及员工职业倦怠、有效干预Excel及PPT在管理中的应用行政、助理与职业秘书管理技能提升中层管理人员的高绩效管理修炼商务社交礼仪与团队建设、团队沟通培训班九型人格与领导力培训班高级秘书、助理与办公室行政统筹管理培训班部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操培训班“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 中高层管理技能提成高级培训班领导能力与团队管理高级培训班
人力资源管理类课程
最新用工法律法规、劳动争议司法解释（一至四）与用工风险防范高级培训班劳动合同续签、用工风险控制与筹划：工资、奖金社会保险、个税、加班费争议高级研修班员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控母子公司人力资源管控体系建设与操作实务——集团公司、异地公司员工关系管理及用工方案设计高级培训年末绩效考核——年终奖设计、发放技巧与企业留人方案的设计思路和操作实薪酬管理与薪酬体系设计操作实务绩效管理与绩效考核设计操作实务员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理等企业常见劳动人事争议对策高级研修人力资源规划与职务分析说明书撰写之操作实务——年度人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写高级研讨班2013年新劳动合同法下的人力资源管理流程再造，多元化用工与管理及风险控制高级研修班如何进行高效招聘与面试技巧实操培训班新劳动合同法及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》、女职工劳动保护特别规定》、《特殊工时管理规定(征求意见稿)》理解与适用及企业常见劳动人事争议处理对策高级薪酬管控，如何构建基于绩效的薪酬管理体系培训管理与TTT操作实务培训班——如何做好HR的培训管理及如何让学员保证真正融入到自己的课程非人力资源经理的人力资源管理高级培训班员工关系与绩效管理、薪酬设计操作实务高级培训班招聘管理与招聘面试设计操作实务培训班——当前日益竞争的环境下，企业如何招聘录用合格的员工？新劳动合同法与员工外派管控与医疗期管理中的疑难问题解析与操作高级培训班 用工风险筹划与裁员、病假、工伤、补偿金操作应对培训班新《山东省劳动合同条例》解读与应对及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》理解与适用高级培训班新劳动合同法下的人力资源合规性与年终劳动争议处理策略培训班新《山东省劳动合同条例》解读、应对及新劳动合同法下的人力资源合规性与年终劳动争议处理策略高级培训班从目标走向绩效-部门绩效管理与辅导高级培训班用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班 劳动合同法修正案及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》理解与适用高级培训班新《天津市贯彻落实劳动合同法若干问题的规定》解读及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》理解与适用高级培训班如何建立企业培训体系与培训管理实务非人力资源部的员工关系与劳动法应对策略与风险规避高级培训班
采购管理类课程
销售管理类课程
公司治理系列课程
精品高端课程
用工政策法规密集改革时代企业高管人力资源战略——劳动合同法修正（草案）、工资支付条例前瞻及应对策略高级研讨班企业在市场环境、媒体环境变得异常复杂下的用工与裁员危机管理高级研讨班财 务 、 人 力 资 源 、 供 应 链 内 控 高 端 班非人力资源部的员工关系与劳动法应对策略与风险规避——部门主管之用工招聘、培训、业绩考核、岗位调动与辞退员工的法律风险高级研修班《企 业 大 学 建 设 谋 与 动》 高 级 研 讨 班
金融系列课程
国家职业资格证书系列
高校校园精品班系列
内部控制系列课程
资本运作系列课程
所得税系列课程
客户服务系列课程
研发与项目系列课程
企业党群工作系列课程
年末绩效考核——年终奖设计、发放技巧与企业留人方案的设计思路和操作实
参加对象
企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员公司高管、人力资源总监、人力资源经理、绩效经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。
授课形式
公开课
11月19日至11月20日 郑州市
11月23日至11月24日 秦皇岛市
11月28日至11月29日 西安市
11月30日至12月1日 济南市
12月21日至12月22日 海口市
12月25日至12月26日 贵阳市
12月28日至12月29日 石家庄市
2014年开课时间、地点
课程意义
课程大纲
第一部分：如何实施年度绩效考核实施
一：正确认识年度绩效考核
1、年度绩效考核常见的问题及失败的原因
2、年度绩效考核需要的准备事项
3、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单
举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法
二：年度绩效考核策略
1、平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩
2、没有平时绩效考核的，年度如何做？
3、公司有完整的绩效管理体系，年底的绩效考核又将如何操作
4、考核结果如何有效运用？
5、如何处理末位淘汰及强行比例分
6、如何处理绩效投诉
三：年终绩效面谈技巧
1、练习：一次艰难的绩效
案例启示一：绩效面谈流程；案例启示二：绩效面谈主要内容及方法
2、重点讨论绩效结果反馈技巧训练
3、重点讨论下轮绩效计划沟通技巧训练
4、通过案例分析几类不同性格特征的人员在面谈过程中的注意要项
四：年终奖金分配管理
1、年终奖金分配总额设计
2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计
3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立
4、奖金分配及发放冲突及异议管理
5、绩效奖金分配管理实战模拟
五：关键岗位人才的激励与发展
1、关键岗位员工的考核管理办法及实施要点分析
2、核心人“财”的选拔与
3、员工激励认识及解决方案
4、员工薪酬满意度的调查与运用
5、长期激励与短期激励如何有效结合？
6、长期激励的几种常用方法及具体应用方案
第二部分：人力资源年度规划（计划）
一、人力资源年度计划认知
1、人力资源计划涵盖内容
2、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析
二、HR计划五阶段及影响要素分析
1.内部人力资源现状分析：现有人员数量与质量
案例：某公司的人力资源现状分析报告的深入思考
2.各部门岗位定编状况和需求分析
3.定公司1-3年人力资源规划
4.制定人力资源规划执行的战术措施
三、人力资源费用预算规划
1、HR薪资体系建设与完善规划
2、年度人力成本的预算（薪酬福利、招聘、培训、劳动关系等各项成本预算）
3、费用预算过程中的要项分析及解决方案
一：正确认识年度绩效考核
1、年度绩效考核常见的问题及失败的原因
2、年度绩效考核需要的准备事项
3、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单
举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法
二：年度绩效考核策略
1、平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩
2、没有平时绩效考核的，年度如何做？
3、公司有完整的绩效管理体系，年底的绩效考核又将如何操作
4、考核结果如何有效运用？
5、如何处理末位淘汰及强行比例分
6、如何处理绩效投诉
三：年终绩效面谈技巧
1、练习：一次艰难的绩效
案例启示一：绩效面谈流程；案例启示二：绩效面谈主要内容及方法
2、重点讨论绩效结果反馈技巧训练
3、重点讨论下轮绩效计划沟通技巧训练
4、通过案例分析几类不同性格特征的人员在面谈过程中的注意要项
四：年终奖金分配管理
1、年终奖金分配总额设计
2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计
3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立
4、奖金分配及发放冲突及异议管理
5、绩效奖金分配管理实战模拟
五：关键岗位人才的激励与发展
1、关键岗位员工的考核管理办法及实施要点分析
2、核心人“财”的选拔与
3、员工激励认识及解决方案
4、员工薪酬满意度的调查与运用
5、长期激励与短期激励如何有效结合？
6、长期激励的几种常用方法及具体应用方案
第二部分：人力资源年度规划（计划）
一、人力资源年度计划认知
1、人力资源计划涵盖内容
2、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析
二、HR计划五阶段及影响要素分析
1.内部人力资源现状分析：现有人员数量与质量
案例：某公司的人力资源现状分析报告的深入思考
2.各部门岗位定编状况和需求分析
3.定公司1-3年人力资源规划
4.制定人力资源规划执行的战术措施
三、人力资源费用预算规划
1、HR薪资体系建设与完善规划
2、年度人力成本的预算（薪酬福利、招聘、培训、劳动关系等各项成本预算）
3、费用预算过程中的要项分析及解决方案
授课教师
王新超 北京大学光华管理学院教授
周 潮 百朗专职讲师，工商管理硕士，有18年在欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高级人事管理的工作经历，历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。
苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师
周 潮 百朗专职讲师，工商管理硕士，有18年在欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高级人事管理的工作经历，历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。
苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师
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