1．各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等中基层管理人员；2．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等；3．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

授课形式

公开课

天数:2天公开课费用:1680元/人

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暂无课程

2014年开课时间、地点

12月西安市

课程意义

课程大纲

第一天上午授课内容：《追本溯源：走近85/90后，改变从观念开始》
第一部分新生代员工的成长环境，心理特征与行为表现
第二部分新生代员工引发的管理挑战与管理误区
第三部分从改变到融入，从管理走向领导
学习目标：
●了解85/90后的成长环境以及成长的时代特征
●改变管理者自身观念，先迎合后引导
●走管理者走向领导者
第一天下午授课内容：《和谐有道：建立85/90后团队的信任与关怀》
第一部分建立员工与企业的心灵契约
第二部分管理沟通方式的更新与变革
第三部分 85/90后同理心沟通宝典
学习目标：
●了解心灵契约的理念和重要性
●更新管理沟通的观念和行为，提升与85/90后沟通效能
●掌握打动人心的同理心沟通技巧
第二天上午授课内容：《激励有术：点燃85/90后团队的工作热情》
第一部分激励的四大方法
第二部分激励的六项原则
第三部分精神激励的“天龙八部”
学习目标：
●掌握激励的原理和主要方法
●掌握激励的核心原则，提升激励的有效性
●能运用精神激励的手法调动85/90后的工作积极性
第二天下午授课内容：《教导有方：成为园丁式教练》
第一部分教导的原则和核心理念
第二部分辅导：情绪管理，快乐工作
第三部分训练：准备、示范、试做、追踪四步法
学习目标：
●掌握成年人学习的特点和心理需求，教导的核心原则；
●掌握情绪管理的主要方法，提升管理者情商；
●掌握训练下属技能的四步法，提升技能学习效率

授课教师

屈晓亮 百朗专职讲师，销售管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司高级经理，在多年的企业管理和培训生涯中沉淀与积累了丰富的理论和实践经验，融汇国际培训方法和中国企业的现实情况，以全景式视频案例课程授课方式，为众多企业和管理人士提供系统的培训，赢得了企业与学员的一致认可。
屈老师授课风格风趣幽默，互动性强，善于鼓励学员参与，通过演练使学员掌握高效的销售技巧。同时运用多种培训方法，使培训生动活跃、简便易用，实战高效。

报名信息

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