生产管理类课程
设备管理新思维新方法与维护维修管理研修班TPM--设备维护与效率损失管控技能培训班(中层)5S--精益5S推行实务及现场改善培训班PMC生产计划与物料控制实务培训班 “五型”班组建设与班组长胜任力提升精益运营--企业成本控制与效益提升TWI——一线员工管理技能与工作效率提升训练营6S--精益6S推行实务及现场改善培训班存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班金牌班组长®，如何进行生产线一日高效管理培训班可靠性维修与设备点检管理高级培训班现场质量管控与零缺陷管理卓越班组长建设与班组长胜任力提升
赴优秀企业考察课程
向世界500强学习——跨国公司制度化内部管理体系与中基层主管一线管理高级研修班企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策高级研修班向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班向央企学习——人力资源管控与合理运用劳务派遣政策高级研修班制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班上海安排学习参观：上海大众、宝钢、通用、复旦大学、上海交大等选择性参观赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班企业文化建设与成长模式创新高级研修班暨参观考察海尔、青啤、海信、青岛港知名企业经验交流会“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班
综合管理能力课程
MTP中层经理的管理能力培养高级培训班高效工作计划与时间管理高效能人士的七个习惯全新挑战，全新准备：新任经理综合技能提升非财务经理的财务管理 新主人翁精神与执行力打造《“85、90后”员工心态管理与辅导技巧》及员工职业倦怠、有效干预Excel及PPT在管理中的应用行政、助理与职业秘书管理技能提升中层管理人员的高绩效管理修炼商务社交礼仪与团队建设、团队沟通培训班九型人格与领导力培训班高级秘书、助理与办公室行政统筹管理培训班部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操培训班“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 中高层管理技能提成高级培训班领导能力与团队管理高级培训班
人力资源管理类课程
最新用工法律法规、劳动争议司法解释（一至四）与用工风险防范高级培训班劳动合同续签、用工风险控制与筹划：工资、奖金社会保险、个税、加班费争议高级研修班员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控母子公司人力资源管控体系建设与操作实务——集团公司、异地公司员工关系管理及用工方案设计高级培训人力资源规划与职务分析说明书撰写之操作实务——年度人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写高级研讨班2013年新劳动合同法下的人力资源管理流程再造，多元化用工与管理及风险控制高级研修班如何进行高效招聘与面试技巧实操培训班新劳动合同法及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》、女职工劳动保护特别规定》、《特殊工时管理规定(征求意见稿)》理解与适用及企业常见劳动人事争议处理对策高级薪酬管控，如何构建基于绩效的薪酬管理体系培训管理与TTT操作实务培训班——如何做好HR的培训管理及如何让学员保证真正融入到自己的课程非人力资源经理的人力资源管理高级培训班员工关系与绩效管理、薪酬设计操作实务高级培训班年末绩效考核——年终奖设计、发放技巧与企业留人方案的设计思路和操作实薪酬管理与薪酬体系设计操作实务绩效管理与绩效考核设计操作实务招聘管理与招聘面试设计操作实务培训班——当前日益竞争的环境下，企业如何招聘录用合格的员工？员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理等企业常见劳动人事争议对策高级研修新劳动合同法与员工外派管控与医疗期管理中的疑难问题解析与操作高级培训班 用工风险筹划与裁员、病假、工伤、补偿金操作应对培训班新《山东省劳动合同条例》解读与应对及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》理解与适用高级培训班新劳动合同法下的人力资源合规性与年终劳动争议处理策略培训班新《山东省劳动合同条例》解读、应对及新劳动合同法下的人力资源合规性与年终劳动争议处理策略高级培训班从目标走向绩效-部门绩效管理与辅导高级培训班用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班 劳动合同法修正案及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》理解与适用高级培训班新《天津市贯彻落实劳动合同法若干问题的规定》解读及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》理解与适用高级培训班如何建立企业培训体系与培训管理实务非人力资源部的员工关系与劳动法应对策略与风险规避高级培训班
采购管理类课程
销售管理类课程
公司治理系列课程
精品高端课程
用工政策法规密集改革时代企业高管人力资源战略——劳动合同法修正（草案）、工资支付条例前瞻及应对策略高级研讨班企业在市场环境、媒体环境变得异常复杂下的用工与裁员危机管理高级研讨班财 务 、 人 力 资 源 、 供 应 链 内 控 高 端 班非人力资源部的员工关系与劳动法应对策略与风险规避——部门主管之用工招聘、培训、业绩考核、岗位调动与辞退员工的法律风险高级研修班《企 业 大 学 建 设 谋 与 动》 高 级 研 讨 班
金融系列课程
国家职业资格证书系列
高校校园精品班系列
内部控制系列课程
资本运作系列课程
所得税系列课程
客户服务系列课程
研发与项目系列课程
企业党群工作系列课程
人力资源规划与职务分析说明书撰写之操作实务——年度人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写高级研讨班
课程意义
课程大纲
岁末年初公司将制定下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现？如何分析人力资源现状，预测人力资源需求，编制、评估、修正人力资源规划……
人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。如：招聘计划、使用计划、培训计划、退休计划等。
也许您这样认为：“人力资源规划很简单，不就是些招聘、薪酬之类的内容，有时再加点培训方面的东西”、“企业人力资源规划做了也没多大意义，计划没有变化快，到头来能兑现的也不过20%-30%”……
同时，您是否也有这样的问题：公司发展太快，人才引进总是在应急，人员素质跟不上企业发展的要求，员工流失率严重；HR管理的各个模块的方向不统一，短期行为多，工作比较迷茫，没有前瞻性和方向感；HR的开支年年超过预算要求，公司人力成本不断上升……
模块一：企业人力资源的供需预测
1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势
2.企业的人员流动率及原因
3.企业员工的职业发展规划状况
4.人力资源供给预测的8个步骤
5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划？
模块二：人员规划方法技巧
1.人力资源现状分析
案例：某公司的人力资源现状分析报告
2.人力资源需求预测程序
3.人力资源供给预测程序
4.编制规划的步骤
模块三：清晰并落实公司人力资源规划供需平衡决策
1.如何描述公司人力资源总规划
2.如何制定人力资源配备计划，形成《人力资源配备计划》
3.如何制定人力资源补充计划，形成《人力资源补充计划》
4.如何制定人力资源使用计划，形成《人力资源使用计划》
5.如何制定人力资源退休解聘计划，形成《人力资源退休解聘计划》
6.如何制定人力资源培训计划，形成《人力资源培训计划》
7.如何制定人力资源接班人计划，形成《人力资源接班人计划》
8.如何制定人力资源绩效管理计划，形成《人力资源绩效管理计划》
9.如何制定人力资源薪酬福利计划，形成《人力资源薪酬福利计划》
10.如何制定人力资源劳动关系计划，形成《人力资源劳动关系计划》
11.如何评审公司人力资源部职能水平，决策公司人力资源部战略方向
12.如何改进公司人力资源部职能水平，形成《人力资源部职能水平改进计划》
13.如何分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员
模块四：企业组织结构设计 模块五：企业人员定岗定编制
模块六：企业工作分析 模块七：企业职务设计
模块八：中层绩效管理
1.绩效管理的道、术、体用。战略分析与目标分解，指标设计与目标设定;
2.绩效计划、绩效考核、绩效反馈。
模块九：跨越绩效管理难关
1.绩效辅导、绩效面谈、绩效结果运用;
2.绩效面谈技能之实战演练。
（1）老实本分、少言寡语者 （2）口齿伶俐、脾气火爆者
（3）怨天尤人、蛮横冲动者
学习目标：
●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景；
●分析失败的绩效面谈，从而掌握绩效面谈的基本技能和方法；
●根据分析的结果再次进行绩效面谈，并从中得出有益的启示
人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。如：招聘计划、使用计划、培训计划、退休计划等。
也许您这样认为：“人力资源规划很简单，不就是些招聘、薪酬之类的内容，有时再加点培训方面的东西”、“企业人力资源规划做了也没多大意义，计划没有变化快，到头来能兑现的也不过20%-30%”……
同时，您是否也有这样的问题：公司发展太快，人才引进总是在应急，人员素质跟不上企业发展的要求，员工流失率严重；HR管理的各个模块的方向不统一，短期行为多，工作比较迷茫，没有前瞻性和方向感；HR的开支年年超过预算要求，公司人力成本不断上升……
模块一：企业人力资源的供需预测
1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势
2.企业的人员流动率及原因
3.企业员工的职业发展规划状况
4.人力资源供给预测的8个步骤
5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划？
模块二：人员规划方法技巧
1.人力资源现状分析
案例：某公司的人力资源现状分析报告
2.人力资源需求预测程序
3.人力资源供给预测程序
4.编制规划的步骤
模块三：清晰并落实公司人力资源规划供需平衡决策
1.如何描述公司人力资源总规划
2.如何制定人力资源配备计划，形成《人力资源配备计划》
3.如何制定人力资源补充计划，形成《人力资源补充计划》
4.如何制定人力资源使用计划，形成《人力资源使用计划》
5.如何制定人力资源退休解聘计划，形成《人力资源退休解聘计划》
6.如何制定人力资源培训计划，形成《人力资源培训计划》
7.如何制定人力资源接班人计划，形成《人力资源接班人计划》
8.如何制定人力资源绩效管理计划，形成《人力资源绩效管理计划》
9.如何制定人力资源薪酬福利计划，形成《人力资源薪酬福利计划》
10.如何制定人力资源劳动关系计划，形成《人力资源劳动关系计划》
11.如何评审公司人力资源部职能水平，决策公司人力资源部战略方向
12.如何改进公司人力资源部职能水平，形成《人力资源部职能水平改进计划》
13.如何分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员
模块四：企业组织结构设计 模块五：企业人员定岗定编制
模块六：企业工作分析 模块七：企业职务设计
模块八：中层绩效管理
1.绩效管理的道、术、体用。战略分析与目标分解，指标设计与目标设定;
2.绩效计划、绩效考核、绩效反馈。
模块九：跨越绩效管理难关
1.绩效辅导、绩效面谈、绩效结果运用;
2.绩效面谈技能之实战演练。
（1）老实本分、少言寡语者 （2）口齿伶俐、脾气火爆者
（3）怨天尤人、蛮横冲动者
学习目标：
●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景；
●分析失败的绩效面谈，从而掌握绩效面谈的基本技能和方法；
●根据分析的结果再次进行绩效面谈，并从中得出有益的启示
授课教师
李 刚，百朗特约讲师，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、 研究员，中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者；北京大学总裁班特聘讲师、清华大学总裁班特聘讲师；中国人民大学总裁班、高级公务员班、EMPA班特聘讲师；李老师受聘于郑州燃气集团，山东冠鲁集团等多家国内大型企业，为其常年管理咨询顾问。曾先后任职于民航集团、SCANWELL集团、 SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团等多家大型企业，曾担任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等职务，积累了丰富的管理经验。
宋合义 百朗特约讲师，宋合义博士是西安交通大学管理学院教授。宋合义是一位很优秀的教师，将激情和条理性带入了组织与人力资源管理的研究中。除了在人力资源管理的理论方面进行研究外，宋合义博士还密切与企业建立联系，将理论知识用于解决企业人力资源管理的实际问题，并担任多家企业的人力资源管理顾问。同时，宋合义博士注意将大量的实践经验融入教学及研究当中。宋合义博士与国际上人力资源管理学术界有密切的联系，先后多次出国参加学术交流活动。近年来，他对企业的绩效考核、企业的薪酬系统设计、企业的组织结构设计、员工的管理模式、企业的用人原则、高绩效的团队建设、企业的培训方案设计、企业文化建设、高效能人士的7个习惯、知识经济时期企业人力资源管理面临的挑战及应对措施等方面给与了密切的关注，目前正致力于这些方面的研究。
李永春，山东经济学院教授，工商管理博士，中国人民大学高级访问学者。资新策划人，人力资源管理专家。曾任北洋咨询集团公司营销总监和人力资源总监、山东红火品牌管理与传播有限公司专家团主席、东信企管顾问公司总经理。目前任山东立达通环保科技有限公司副总经理、营销总监和恒基泰达车库管理有限公司营销总监。
宋合义 百朗特约讲师，宋合义博士是西安交通大学管理学院教授。宋合义是一位很优秀的教师，将激情和条理性带入了组织与人力资源管理的研究中。除了在人力资源管理的理论方面进行研究外，宋合义博士还密切与企业建立联系，将理论知识用于解决企业人力资源管理的实际问题，并担任多家企业的人力资源管理顾问。同时，宋合义博士注意将大量的实践经验融入教学及研究当中。宋合义博士与国际上人力资源管理学术界有密切的联系，先后多次出国参加学术交流活动。近年来，他对企业的绩效考核、企业的薪酬系统设计、企业的组织结构设计、员工的管理模式、企业的用人原则、高绩效的团队建设、企业的培训方案设计、企业文化建设、高效能人士的7个习惯、知识经济时期企业人力资源管理面临的挑战及应对措施等方面给与了密切的关注，目前正致力于这些方面的研究。
李永春，山东经济学院教授，工商管理博士，中国人民大学高级访问学者。资新策划人，人力资源管理专家。曾任北洋咨询集团公司营销总监和人力资源总监、山东红火品牌管理与传播有限公司专家团主席、东信企管顾问公司总经理。目前任山东立达通环保科技有限公司副总经理、营销总监和恒基泰达车库管理有限公司营销总监。
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