生产管理类课程
设备管理新思维新方法与维护维修管理研修班TPM--设备维护与效率损失管控技能培训班(中层)5S--精益5S推行实务及现场改善培训班PMC生产计划与物料控制实务培训班 “五型”班组建设与班组长胜任力提升精益运营--企业成本控制与效益提升TWI——一线员工管理技能与工作效率提升训练营6S--精益6S推行实务及现场改善培训班存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班金牌班组长®，如何进行生产线一日高效管理培训班可靠性维修与设备点检管理高级培训班现场质量管控与零缺陷管理卓越班组长建设与班组长胜任力提升
赴优秀企业考察课程
向世界500强学习——跨国公司制度化内部管理体系与中基层主管一线管理高级研修班企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策高级研修班向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班向央企学习——人力资源管控与合理运用劳务派遣政策高级研修班制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班上海安排学习参观：上海大众、宝钢、通用、复旦大学、上海交大等选择性参观赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班企业文化建设与成长模式创新高级研修班暨参观考察海尔、青啤、海信、青岛港知名企业经验交流会“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班
综合管理能力课程
MTP中层经理的管理能力培养高级培训班高效工作计划与时间管理高效能人士的七个习惯全新挑战，全新准备：新任经理综合技能提升非财务经理的财务管理 新主人翁精神与执行力打造《“85、90后”员工心态管理与辅导技巧》及员工职业倦怠、有效干预Excel及PPT在管理中的应用行政、助理与职业秘书管理技能提升中层管理人员的高绩效管理修炼商务社交礼仪与团队建设、团队沟通培训班九型人格与领导力培训班高级秘书、助理与办公室行政统筹管理培训班部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操培训班“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 中高层管理技能提成高级培训班领导能力与团队管理高级培训班
人力资源管理类课程
最新用工法律法规、劳动争议司法解释（一至四）与用工风险防范高级培训班劳动合同续签、用工风险控制与筹划：工资、奖金社会保险、个税、加班费争议高级研修班员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控母子公司人力资源管控体系建设与操作实务——集团公司、异地公司员工关系管理及用工方案设计高级培训年末绩效考核——年终奖设计、发放技巧与企业留人方案的设计思路和操作实薪酬管理与薪酬体系设计操作实务绩效管理与绩效考核设计操作实务员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理等企业常见劳动人事争议对策高级研修人力资源规划与职务分析说明书撰写之操作实务——年度人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写高级研讨班2013年新劳动合同法下的人力资源管理流程再造，多元化用工与管理及风险控制高级研修班如何进行高效招聘与面试技巧实操培训班新劳动合同法及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》、女职工劳动保护特别规定》、《特殊工时管理规定(征求意见稿)》理解与适用及企业常见劳动人事争议处理对策高级薪酬管控，如何构建基于绩效的薪酬管理体系培训管理与TTT操作实务培训班——如何做好HR的培训管理及如何让学员保证真正融入到自己的课程非人力资源经理的人力资源管理高级培训班员工关系与绩效管理、薪酬设计操作实务高级培训班招聘管理与招聘面试设计操作实务培训班——当前日益竞争的环境下，企业如何招聘录用合格的员工？新劳动合同法与员工外派管控与医疗期管理中的疑难问题解析与操作高级培训班 用工风险筹划与裁员、病假、工伤、补偿金操作应对培训班新《山东省劳动合同条例》解读与应对及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》理解与适用高级培训班新劳动合同法下的人力资源合规性与年终劳动争议处理策略培训班新《山东省劳动合同条例》解读、应对及新劳动合同法下的人力资源合规性与年终劳动争议处理策略高级培训班从目标走向绩效-部门绩效管理与辅导高级培训班用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班 劳动合同法修正案及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》理解与适用高级培训班新《天津市贯彻落实劳动合同法若干问题的规定》解读及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》理解与适用高级培训班如何建立企业培训体系与培训管理实务非人力资源部的员工关系与劳动法应对策略与风险规避高级培训班
采购管理类课程
销售管理类课程
公司治理系列课程
精品高端课程
用工政策法规密集改革时代企业高管人力资源战略——劳动合同法修正（草案）、工资支付条例前瞻及应对策略高级研讨班企业在市场环境、媒体环境变得异常复杂下的用工与裁员危机管理高级研讨班财 务 、 人 力 资 源 、 供 应 链 内 控 高 端 班非人力资源部的员工关系与劳动法应对策略与风险规避——部门主管之用工招聘、培训、业绩考核、岗位调动与辞退员工的法律风险高级研修班《企 业 大 学 建 设 谋 与 动》 高 级 研 讨 班
金融系列课程
国家职业资格证书系列
高校校园精品班系列
内部控制系列课程
资本运作系列课程
所得税系列课程
客户服务系列课程
研发与项目系列课程
企业党群工作系列课程
最新用工法律法规、劳动争议司法解释（一至四）与用工风险防范高级培训班
课程意义
课程大纲
课程一、最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的司法解释（一） （二）（三）（四）》重点条款的理解
课程二、招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧
（一）招聘录用中的法律风险
1、招聘录用程序设计
2、招聘录用中的法律风险
（二）如何订立劳动合同
（三）拒签书面劳动合同的法律责任及处理方式
1、用人单位拒签劳动合同的法律后果
2、对用人单位已形成的事实劳动关系的补救措施
3、用人单位对劳动者拒签劳动合同的应对方式
（四）用人单位在签订劳动合同过程中的责任
1、签订劳动合同过程中，用人单位的应尽责任包括哪些？
2、用人单位在“拒签劳动合同”争议中的举证责任
3、用人单位对劳动者拒签劳动合同的证据保全
（五）续签劳动合同
1、劳动合同到期前的准备工作
2、劳动合同到期未续签的法律后果及预防
（六）劳动合同签订中，用人单位面临的法律风险及责任
1、缺乏必备条款或未提供劳动合同文本的法律责任
2、不订立书面劳动合同的法律责任
3、违法约定是勇气的法律责任
4、订立无效劳动合同的法律责任
（七）劳动合同管理1、明确岗位职责与管理职责
2、定期检查，及时更新
第三部分 劳动合同管理难点与处理实务
1、聘用信的内容与劳动合同不一致，以哪个为准？
2、录用条件应该写在劳动合同的哪个部分？
3、没有约定的情况下，能否安排员工长期出差？
4、能否不在合同中约定社会保险条款？
5、超限“试用”员工如何避免争议？
6、对事实劳动关系如何进行合法补救？
7、哪些费用属于专项技术培训费用？
8、关联企业提供费用培训能否要求员工服务期？
9、脱产培训期间的工资能否作为培训费返还？
10、不签协议能否要求员工保密？
11、没给员工补偿如何要求其不进行同业竞争？
12、销售人员如何签署不竞争协议？
13、单位并转合同是变更还是解除？
14、调岗调薪需要准备哪些工作？
15、员工辞职能否反悔？
16、如何运用考核确定是否续签合同？
17、合同到期，承包协议未满如何处理？
18、合同到期续签时如何避免无固定期限合同？
19、合同终止的操作风险如何规避？
20、违法终止的风险如何避免？
第四部分 加班费、“三期”女工、年休假、绩效考核等员工关系管理的诊断和争议预防
1.如何合法降低加班费的发放？
2.如何实现以调休减少加班费？
3.考勤记录如何提供和使用最有利？
4.电子考勤如何避免被员工否认？
5.怎样解除处于“三期”的问题女员工劳动关系？
6.如何处理病假不申请自行休假的员工？
7.不同工时员工的年休假如何合理对待？
8.年休假与探亲假如何合理安排？
9.哪些员工的探亲假可以不批？
10.离职员工的年终奖金如何合理发放？
11.如何自主确定年终奖发放条件？
12.怎样确定员工不胜任工作？
13.绩效考核制度如何与不胜任工作有效衔接？
14.如何把末位淘汰合法化操作？
15.不胜任员工的培训工作怎样开展？
16.如何平稳处理问题员工？
17.合法降低经济补偿金基数的方式有哪些？
18.经济补偿金的补偿年限有何特殊情形？
19.经济补偿金协议如何避免员工找后帐？
20.离职协议的关键内容如何设计？
第五部分 培训协议、保密协议、特殊福利待遇协议操作
（一）培训协议操作实务
1、什么样的培训可以约定服务期、违约金
2、何谓专业技术培训
3、哪些费用可纳入劳动合同法意义上的培训费用
4、什么样的培训、服务期、违约金约定无效
5、什么样的辞职可以不承担违约金
6、什么样的辞退仍需要支付违约金
7、单位能否单方放弃服务期
8、外派培训约定服务期应当注意哪些事项
9、主体交叉能否约定培训服务期
10、劳务派遣如何约定培训服务期违约金
11、服务期长于劳动合同期限时如何处理
（二）保密协议操作实务
1、如何认定商业秘密
2、哪些员工可认定为负有保守商业秘密的义务
3、是否一定要签订保密协议
4、保密协议与竟业限制协议有何联系与区别
5、保密协议能否约定违约金
6、能否约定脱密期
7、没有保密费用的保密协议是否有效
8、如何处理员工拒绝签订保密协议纠纷
9、保密期限有无限制
10、泄密的法律责任有哪些
11、常见的保密措施有哪些
12、如何应对商业间谍的威胁
13、如何应对泄密敲诈的威胁
（三）特殊福利待遇协议操作实务
1、什么是法定福利
2、什么属于特殊福利
3、劳动合同法对特殊福利待遇有何影响
4、2008年1月1日之前的约定是否继续有效
5、如何约定特殊福利待遇
6、特殊福利能否约定服务期7、违法的约定如何处理。
第六部分 无固定期限劳动合同管理的法律实务
（一）劳动合同期限的正确理解与适用
1、劳动合同三种期限的理清
2、固定与无固定期限劳动合同的区别
3、劳动合同期限与服务期的关系
（二）无固定期限劳动合同的订立实务
1、应当订立情形与相关实务
2、视为订立情形与相关实务
3、几类特殊员工的特别处理
（三）无固定期限劳动合同的履行和变更实务
1、用人单位自身变化与合同履行实务
2、调岗调薪与合同变更实务
（四）无固定期限劳动合同的终止和解除实务
1、无固定期限劳动合同终止和解除情形对比
2、用人单位非过错性解除实务
3、用人单位经济性裁员实务
4、用人单位过错性解除实务
5、双方协商解除实务
6、用人单位违法解除的法律责任
第七部分 社会保险与工伤事故处理中的法律风险及控制；
课程二、招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧
（一）招聘录用中的法律风险
1、招聘录用程序设计
2、招聘录用中的法律风险
（二）如何订立劳动合同
（三）拒签书面劳动合同的法律责任及处理方式
1、用人单位拒签劳动合同的法律后果
2、对用人单位已形成的事实劳动关系的补救措施
3、用人单位对劳动者拒签劳动合同的应对方式
（四）用人单位在签订劳动合同过程中的责任
1、签订劳动合同过程中，用人单位的应尽责任包括哪些？
2、用人单位在“拒签劳动合同”争议中的举证责任
3、用人单位对劳动者拒签劳动合同的证据保全
（五）续签劳动合同
1、劳动合同到期前的准备工作
2、劳动合同到期未续签的法律后果及预防
（六）劳动合同签订中，用人单位面临的法律风险及责任
1、缺乏必备条款或未提供劳动合同文本的法律责任
2、不订立书面劳动合同的法律责任
3、违法约定是勇气的法律责任
4、订立无效劳动合同的法律责任
（七）劳动合同管理1、明确岗位职责与管理职责
2、定期检查，及时更新
第三部分 劳动合同管理难点与处理实务
1、聘用信的内容与劳动合同不一致，以哪个为准？
2、录用条件应该写在劳动合同的哪个部分？
3、没有约定的情况下，能否安排员工长期出差？
4、能否不在合同中约定社会保险条款？
5、超限“试用”员工如何避免争议？
6、对事实劳动关系如何进行合法补救？
7、哪些费用属于专项技术培训费用？
8、关联企业提供费用培训能否要求员工服务期？
9、脱产培训期间的工资能否作为培训费返还？
10、不签协议能否要求员工保密？
11、没给员工补偿如何要求其不进行同业竞争？
12、销售人员如何签署不竞争协议？
13、单位并转合同是变更还是解除？
14、调岗调薪需要准备哪些工作？
15、员工辞职能否反悔？
16、如何运用考核确定是否续签合同？
17、合同到期，承包协议未满如何处理？
18、合同到期续签时如何避免无固定期限合同？
19、合同终止的操作风险如何规避？
20、违法终止的风险如何避免？
第四部分 加班费、“三期”女工、年休假、绩效考核等员工关系管理的诊断和争议预防
1.如何合法降低加班费的发放？
2.如何实现以调休减少加班费？
3.考勤记录如何提供和使用最有利？
4.电子考勤如何避免被员工否认？
5.怎样解除处于“三期”的问题女员工劳动关系？
6.如何处理病假不申请自行休假的员工？
7.不同工时员工的年休假如何合理对待？
8.年休假与探亲假如何合理安排？
9.哪些员工的探亲假可以不批？
10.离职员工的年终奖金如何合理发放？
11.如何自主确定年终奖发放条件？
12.怎样确定员工不胜任工作？
13.绩效考核制度如何与不胜任工作有效衔接？
14.如何把末位淘汰合法化操作？
15.不胜任员工的培训工作怎样开展？
16.如何平稳处理问题员工？
17.合法降低经济补偿金基数的方式有哪些？
18.经济补偿金的补偿年限有何特殊情形？
19.经济补偿金协议如何避免员工找后帐？
20.离职协议的关键内容如何设计？
第五部分 培训协议、保密协议、特殊福利待遇协议操作
（一）培训协议操作实务
1、什么样的培训可以约定服务期、违约金
2、何谓专业技术培训
3、哪些费用可纳入劳动合同法意义上的培训费用
4、什么样的培训、服务期、违约金约定无效
5、什么样的辞职可以不承担违约金
6、什么样的辞退仍需要支付违约金
7、单位能否单方放弃服务期
8、外派培训约定服务期应当注意哪些事项
9、主体交叉能否约定培训服务期
10、劳务派遣如何约定培训服务期违约金
11、服务期长于劳动合同期限时如何处理
（二）保密协议操作实务
1、如何认定商业秘密
2、哪些员工可认定为负有保守商业秘密的义务
3、是否一定要签订保密协议
4、保密协议与竟业限制协议有何联系与区别
5、保密协议能否约定违约金
6、能否约定脱密期
7、没有保密费用的保密协议是否有效
8、如何处理员工拒绝签订保密协议纠纷
9、保密期限有无限制
10、泄密的法律责任有哪些
11、常见的保密措施有哪些
12、如何应对商业间谍的威胁
13、如何应对泄密敲诈的威胁
（三）特殊福利待遇协议操作实务
1、什么是法定福利
2、什么属于特殊福利
3、劳动合同法对特殊福利待遇有何影响
4、2008年1月1日之前的约定是否继续有效
5、如何约定特殊福利待遇
6、特殊福利能否约定服务期7、违法的约定如何处理。
第六部分 无固定期限劳动合同管理的法律实务
（一）劳动合同期限的正确理解与适用
1、劳动合同三种期限的理清
2、固定与无固定期限劳动合同的区别
3、劳动合同期限与服务期的关系
（二）无固定期限劳动合同的订立实务
1、应当订立情形与相关实务
2、视为订立情形与相关实务
3、几类特殊员工的特别处理
（三）无固定期限劳动合同的履行和变更实务
1、用人单位自身变化与合同履行实务
2、调岗调薪与合同变更实务
（四）无固定期限劳动合同的终止和解除实务
1、无固定期限劳动合同终止和解除情形对比
2、用人单位非过错性解除实务
3、用人单位经济性裁员实务
4、用人单位过错性解除实务
5、双方协商解除实务
6、用人单位违法解除的法律责任
第七部分 社会保险与工伤事故处理中的法律风险及控制；
授课教师
李 丹 百朗专职讲师，执业律师，中华全国律师协会会员、北京市律师协会会员，中国政法大学法学硕士，实战派资深人力资源管理专家，高级人力资源咨询顾问。
王 玲 百朗专职讲师，中国企业联合会客座教授，案例式视频教学法律系列课程制作人，国家CCAA注册审核员，曾担任大型国有企业常年法律顾问，大型国有企业质量体系管理者代表，上市集团企业高级人力资源管理经理，亲自出庭处理各类劳动争议纠纷案件几十起，积累了丰富的法务实操经验。
苏建伟 百朗教育课程总监、首席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。
赵济强 百朗特约讲师，执业律师，资深劳动争议仲裁员，高级人力资源咨询顾问。
王 玲 百朗专职讲师，中国企业联合会客座教授，案例式视频教学法律系列课程制作人，国家CCAA注册审核员，曾担任大型国有企业常年法律顾问，大型国有企业质量体系管理者代表，上市集团企业高级人力资源管理经理，亲自出庭处理各类劳动争议纠纷案件几十起，积累了丰富的法务实操经验。
苏建伟 百朗教育课程总监、首席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。
赵济强 百朗特约讲师，执业律师，资深劳动争议仲裁员，高级人力资源咨询顾问。
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