生产管理类课程
设备管理新思维新方法与维护维修管理研修班TPM--设备维护与效率损失管控技能培训班(中层)5S--精益5S推行实务及现场改善培训班精益运营--企业成本控制与效益提升TWI——一线员工管理技能与工作效率提升训练营“五型”班组建设与班组长胜任力提升6S--精益6S推行实务及现场改善培训班存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班金牌班组长®，如何进行生产线一日高效管理培训班PMC生产计划与物料控制实务培训班 可靠性维修与设备点检管理高级培训班现场质量管控与零缺陷管理卓越班组长建设与班组长胜任力提升
赴优秀企业考察课程
企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策高级研修班向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班向世界500强学习——跨国公司制度化内部管理体系与中基层主管一线管理高级研修班向央企学习——人力资源管控与合理运用劳务派遣政策高级研修班制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班上海安排学习参观：上海大众、宝钢、通用、复旦大学、上海交大等选择性参观赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班企业文化建设与成长模式创新高级研修班暨参观考察海尔、青啤、海信、青岛港知名企业经验交流会“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班
综合管理能力课程
MTP中层经理的管理能力培养高级培训班高效工作计划与时间管理高效能人士的七个习惯全新挑战，全新准备：新任经理综合技能提升非财务经理的财务管理 新主人翁精神与执行力打造《“85、90后”员工心态管理与辅导技巧》及员工职业倦怠、有效干预Excel及PPT在管理中的应用行政、助理与职业秘书管理技能提升中层管理人员的高绩效管理修炼商务社交礼仪与团队建设、团队沟通培训班九型人格与领导力培训班高级秘书、助理与办公室行政统筹管理培训班部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操培训班“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 中高层管理技能提成高级培训班领导能力与团队管理高级培训班
人力资源管理类课程
最新用工法律法规、劳动争议司法解释（一至四）与用工风险防范高级培训班劳动合同续签、用工风险控制与筹划：工资、奖金社会保险、个税、加班费争议高级研修班员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控母子公司人力资源管控体系建设与操作实务——集团公司、异地公司员工关系管理及用工方案设计高级培训2013年新劳动合同法下的人力资源管理流程再造，多元化用工与管理及风险控制高级研修班培训管理与TTT操作实务培训班——如何做好HR的培训管理及如何让学员保证真正融入到自己的课程非人力资源经理的人力资源管理高级培训班员工关系与绩效管理、薪酬设计操作实务高级培训班年末绩效考核——年终奖设计、发放技巧与企业留人方案的设计思路和操作实薪酬管理与薪酬体系设计操作实务绩效管理与绩效考核设计操作实务招聘管理与招聘面试设计操作实务培训班——当前日益竞争的环境下，企业如何招聘录用合格的员工？员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理等企业常见劳动人事争议对策高级研修人力资源规划与职务分析说明书撰写之操作实务——年度人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写高级研讨班新劳动合同法与员工外派管控与医疗期管理中的疑难问题解析与操作高级培训班 用工风险筹划与裁员、病假、工伤、补偿金操作应对培训班新《山东省劳动合同条例》解读与应对及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》理解与适用高级培训班新劳动合同法下的人力资源合规性与年终劳动争议处理策略培训班新《山东省劳动合同条例》解读、应对及新劳动合同法下的人力资源合规性与年终劳动争议处理策略高级培训班薪酬管控，如何构建基于绩效的薪酬管理体系新劳动合同法及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》、女职工劳动保护特别规定》、《特殊工时管理规定(征求意见稿)》理解与适用及企业常见劳动人事争议处理对策高级从目标走向绩效-部门绩效管理与辅导高级培训班如何进行高效招聘与面试技巧实操培训班用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班 劳动合同法修正案及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》理解与适用高级培训班新《天津市贯彻落实劳动合同法若干问题的规定》解读及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》理解与适用高级培训班如何建立企业培训体系与培训管理实务非人力资源部的员工关系与劳动法应对策略与风险规避高级培训班
采购管理类课程
销售管理类课程
公司治理系列课程
精品高端课程
用工政策法规密集改革时代企业高管人力资源战略——劳动合同法修正（草案）、工资支付条例前瞻及应对策略高级研讨班企业在市场环境、媒体环境变得异常复杂下的用工与裁员危机管理高级研讨班财 务 、 人 力 资 源 、 供 应 链 内 控 高 端 班非人力资源部的员工关系与劳动法应对策略与风险规避——部门主管之用工招聘、培训、业绩考核、岗位调动与辞退员工的法律风险高级研修班《企 业 大 学 建 设 谋 与 动》 高 级 研 讨 班
金融系列课程
国家职业资格证书系列
高校校园精品班系列
内部控制系列课程
资本运作系列课程
所得税系列课程
客户服务系列课程
研发与项目系列课程
企业党群工作系列课程
劳动合同法修正案及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》理解与适用高级培训班
课程意义
课程大纲
最高人民法公布了《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）,并于2013年2月1日起施行。解释（四）共15条，进一步理顺了诉讼程序和仲裁程序衔接机制中不相适应的因素；明确了中级人民法院审理撤销终局裁决申请的案件可以组织双方当事人调解；重点规范了解除劳动合同时支付经济补偿的工作年限如何计算、竞业限制条款具体内容和经济补偿标准、外国人、无国籍人以及台港澳居民在中国内地发生劳动争议后如何解决等问题。这些问题与用人单位劳动关系日常管理紧密相关，对规范企业管理产生重要影响。
课程一：<劳动合同法>修改方案对企业用工影响，结合新法如何在新形势下防范用工风险
1、何为劳务派遣
2、异地劳务派遣与异地缴纳社会保险的风险
3、用工单位可否与劳务派遣单位约定退回条件？
4、用工单位如何规避与派遣员工在薪酬上面同工同酬的分歧
5、劳务派遣与劳务外包、中介、承揽等的区别、风险控制
6、修改后的《劳动合同法》简稿解读
7、拟修订条文对企业用工有哪些影响，企业如何应对？
7、违反新规定的企业应承担的法律责任，及如何防范。
课程二：<女职工劳动保护特别规定>出台对企业用工有哪些影响，如何规范管理“三期”女工，如何防范相应的法律风险。
1、<女职工劳动保护特别规定>有哪些新内容，及如何规范管理女职工。
2、<女职工劳动保护特别规定>有哪些不同规定，违反规定企业的法律责任。
3、新形式下如何规范管理“三期”女工。
4、“三期”可否降低工资待遇和随意调岗。
课程三、《劳动争议司法解释四草案》解析与风险预防
1、劳动争议仲裁管辖、诉讼管辖可否约定？异地用工如何争取管辖权？
2、一裁终局裁决如何申请撤销，可否调解？裁审如何衔接？
3、员工调入工龄是否连续？《劳动合同法实施条例》实施前后是否有所区别？
4、有自主用工变更为劳务派遣，或反之，工龄是否连续？
5、关联企业间的员工调动是否工龄承继？关联企业如何认定？
6、规章制度未经过民主程序是否一律无效？劳动合同法实施前颁布的制度是否有效？
7、100人以上的用人单位是否应成立职工代表大会？劳务派遣工如何执行民主程序？
8、未约定竞业限制补偿金是否无效？劳动者要求履行应支付100%工资的补偿金？
9、单位未及时支付补偿金是否免除竞业限制义务？
10、单位应与劳动者协商一致后方可免除竞业限制义务？单位不具有单方免除权？
11、单位违法解除合同，劳动者应单位过错离职竞业限制义务失效？
12、竞业限制补偿金可否在职期间提前支付或约定提前支付？
13、劳动者根据劳动合同法第38条解除合同应提前3日通知？未通知的后果？
14、默示变更劳动合同的方式，一年内提出异议单位变更合同无效？
15、单位单方解除合同应征求工会意见，未成立工会是否应报上级工会？
16、用人单位营业期限届满，终止合同是否须支付经济补偿金？
17、末尾淘汰解除劳动合同是否合法？
18、外国人是否使用用劳动合同法？外商代表处是否具备用人主体资格？
课程四、企业常见劳动争议案件处理对策
1、招聘管理不合规引发的劳动争议；
2、如何制定更规范的劳动合同管理以避免劳动争议产生；
3、社会保险与工伤事故处理中的法律风险及控制；
4、工时、假期管理不合规引发的劳动争议；
5、员工岗位异动过程中的法律风险及控制
6、特殊工时管理规定草案解读与员工加班及特殊工时管理的法律风险及控制
7、员工离职管理与经济补偿金管理中的风险及控制
1、何为劳务派遣
2、异地劳务派遣与异地缴纳社会保险的风险
3、用工单位可否与劳务派遣单位约定退回条件？
4、用工单位如何规避与派遣员工在薪酬上面同工同酬的分歧
5、劳务派遣与劳务外包、中介、承揽等的区别、风险控制
6、修改后的《劳动合同法》简稿解读
7、拟修订条文对企业用工有哪些影响，企业如何应对？
7、违反新规定的企业应承担的法律责任，及如何防范。
课程二：<女职工劳动保护特别规定>出台对企业用工有哪些影响，如何规范管理“三期”女工，如何防范相应的法律风险。
1、<女职工劳动保护特别规定>有哪些新内容，及如何规范管理女职工。
2、<女职工劳动保护特别规定>有哪些不同规定，违反规定企业的法律责任。
3、新形式下如何规范管理“三期”女工。
4、“三期”可否降低工资待遇和随意调岗。
课程三、《劳动争议司法解释四草案》解析与风险预防
1、劳动争议仲裁管辖、诉讼管辖可否约定？异地用工如何争取管辖权？
2、一裁终局裁决如何申请撤销，可否调解？裁审如何衔接？
3、员工调入工龄是否连续？《劳动合同法实施条例》实施前后是否有所区别？
4、有自主用工变更为劳务派遣，或反之，工龄是否连续？
5、关联企业间的员工调动是否工龄承继？关联企业如何认定？
6、规章制度未经过民主程序是否一律无效？劳动合同法实施前颁布的制度是否有效？
7、100人以上的用人单位是否应成立职工代表大会？劳务派遣工如何执行民主程序？
8、未约定竞业限制补偿金是否无效？劳动者要求履行应支付100%工资的补偿金？
9、单位未及时支付补偿金是否免除竞业限制义务？
10、单位应与劳动者协商一致后方可免除竞业限制义务？单位不具有单方免除权？
11、单位违法解除合同，劳动者应单位过错离职竞业限制义务失效？
12、竞业限制补偿金可否在职期间提前支付或约定提前支付？
13、劳动者根据劳动合同法第38条解除合同应提前3日通知？未通知的后果？
14、默示变更劳动合同的方式，一年内提出异议单位变更合同无效？
15、单位单方解除合同应征求工会意见，未成立工会是否应报上级工会？
16、用人单位营业期限届满，终止合同是否须支付经济补偿金？
17、末尾淘汰解除劳动合同是否合法？
18、外国人是否使用用劳动合同法？外商代表处是否具备用人主体资格？
课程四、企业常见劳动争议案件处理对策
1、招聘管理不合规引发的劳动争议；
2、如何制定更规范的劳动合同管理以避免劳动争议产生；
3、社会保险与工伤事故处理中的法律风险及控制；
4、工时、假期管理不合规引发的劳动争议；
5、员工岗位异动过程中的法律风险及控制
6、特殊工时管理规定草案解读与员工加班及特殊工时管理的法律风险及控制
7、员工离职管理与经济补偿金管理中的风险及控制
授课教师
李丹 百朗专职讲师，执业律师，中华全国律师协会会员、北京市律师协会会员 ，中国政法大学法学硕士，实战派资深人力资源管理专家，高级人力资源咨询顾问。李老师拥有专业的法律知识和丰富的工作经验，熟悉各项法律法规政策；具备坚实的法律功底，娴熟的业务能力，严谨的法律推理，出色的逻辑论证能力，其授课风格主要以案例为导向，以多年的诉讼经验和在外企和民营企业丰富的人力资源管理和企业培训管理实战经验，结合客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出，结合实际案例解决实际问题，与学员共同分享切身体会和感受，使学员受益匪浅，实用性非常强，一致受到企业的欢迎。
服务客户
李老师是律师事务研究所的执业律师，为众多外企和民企提供法律咨询服务，涉及的行业包括化工、食品、建筑、房地产和家电连锁等，同时担任企业的人力资源培训管理职务，拥有近十年的人力资源管理和培训经验，经历过数百场的培训课程，为大型美资、日资、港台合资等大型跨国集团企业做法律和人力资源辅导工作，包括平高集团，沈阳耘垦，营口化工，大连东芝，贵州水利研究所，中航，易生科技，西安西正印制，奇正药业，大禹节水集团，蒙拓励集团，汤姆逊，中国第一拖拉机厂制造厂，扬州亚星客车，洛玻集团，大成集团，辽河油田，瑞生制药，宝宇建设等多家大型企业。
服务客户
李老师是律师事务研究所的执业律师，为众多外企和民企提供法律咨询服务，涉及的行业包括化工、食品、建筑、房地产和家电连锁等，同时担任企业的人力资源培训管理职务，拥有近十年的人力资源管理和培训经验，经历过数百场的培训课程，为大型美资、日资、港台合资等大型跨国集团企业做法律和人力资源辅导工作，包括平高集团，沈阳耘垦，营口化工，大连东芝，贵州水利研究所，中航，易生科技，西安西正印制，奇正药业，大禹节水集团，蒙拓励集团，汤姆逊，中国第一拖拉机厂制造厂，扬州亚星客车，洛玻集团，大成集团，辽河油田，瑞生制药，宝宇建设等多家大型企业。
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